제일제당의 인사관리
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작성일 22-09-17 18:42
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☞ 새로운 보상정책
● 직무가치에 따른 내부 형평성 확보
직무간 상대적 가치를 반영한 직무등급체계에 따라 상대적으로 가치가 높은 직무를 수행할수록 직무등급이 높으며, 그에 상응하는 높은 보상기회를 제공한다.
<제일 제당의 총보상>
● 대외 경쟁력 유지
우수인력의 확보와 유지를 위해 외부시장에서의 임금경쟁력을 유지해나가고자 한다.
제일제당의 인사관리
Ⅰ.제일제당의 인사제도
1. 인사제도의 기본방향
2. 보상체계
3. 성과관리 시스템
4. 기업문화
Ⅱ. 인재 육성 제도
제일제당의 인재육성이 추구하는 방향은?
Ⅲ. 제일제당의
COMPETENCY
제일제당의 COMPETENCY의 定義(정의) , 체계, 활용
Ⅳ. 조사를 마치고..
2. 보상 체계
⑴ 기본 定義(정의)
제일제당은‘총보상(Total Rewards)’이라는 定義(정의) 을 통하여, 금전적 보상인 임금을 포함 직원에게 경제적인 안정, 사회활동, 휴식의 기회를 제공함으로써, 보다 안정적인 삶을 누리고 직무에 최선을 다할 수 있도록 다양한 보상을 제공하고자 한다.
● 성과에 따른 差別적 보상
회사의 성공에 기여한 개인의 성과에 따라 差別 화된 보상을 함으로써 임직원과 조직의 성과를 향상시키고 활력 있는 조직문화를 조성 하고자 한다.
⑵ 연봉
연봉체계는 기존의 연공급중심의 승진지향적구조를 탈피하여 성과에 의해 보상이 差別화 되고, 현재의 직무. 역할에서 역량의 개발과 발휘가 강조되는 성과 지향적 구조에 중점을 두고 있따.
⑶ 인센티브제도
☞ 인센티브란?
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레포트/경영경제
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