시스템적 경영과 상황이론(理論)에 바탕을 둔 경영을 비교, 分析하되, 각각에 해당되는 기업이나 조직의 예를 들어 설명(expl…
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작성일 22-12-28 21:19본문
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시스템은 4단계에 의해 구축되었다.시스템적 경영과 상황이론(理論)에 바탕을 둔 경영을 비교, 分析하되, 각각에 해당되는 기업이나 조직의 예를 들어 설명(explanation)하시오.
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시스템적 경영과 상황이론(理論)에 바탕을 둔 경영을 비교, 分析하되, 각각에 해당되는 기업이나 조직의 예를 들어 설명(explanation)하시오.
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1. 시스템적 경영 - LG전자의 EIS (중역정보시스템)
2. 상황적합理論에 바탕을 둔 경영
3. 상황理論 경영 - 고(故) 정주영 현대그룹 전 명예회장
4. 정주영과 재계
출처
1. 시스템적 경영 - LG전자의 EIS (중역정보시스템)
1980년대 말 우리나라에 중역정보시스템이 도입되기 처음 한 이래 그 동안 여러기업에서 정보화시대에 걸맞게 중역들도 정보기술을 이용하여 기업 내외부정보를 보다 신속정확하게 입수함으로써 경영環境(환경)의 變化(변화)에 대응해 나가야 한다는 인식이 확산되었다. 시스템이 제공해야 할 주요 정보는 사내 정량정보(물동정보와 재무정보) 및 비정량정보(사내 비정량정보와 사외정보)의 두 가지로 결정되었다. 첫 단계는 EIS범위를 설정하는 것이었다. LG전자도 이러한 시대적 흐름에 부응하게 위하여 중역정보시스템 (executive information system)을 구축한 기업들 중의 하나이다. EIS의 개발은 그룹계열의 SI(시스템 통합)업체인 LG-EDS가 담당했다. 여기서 개발팀은 그 범위를 물동, 손익, 재무 등의 사내 정보까지로 정했다. 프로토타입에는 모든 경영의 실체들이 …(skip)
설명
레포트/경영경제
다. 둘째 단계는 프로토타입을 개발하는 단계이다. 주 경쟁 상대인 삼성전자가 EIS구축을 먼저해서 LG전자가 그것을 따라한 것으로 볼 수 있다아 전자업계는 기술 급변 및 경쟁 가속화가 심하기 때문에 신속한 의사결정을 통해 시장環境(환경)에 능동적으로 대처할 수 있는 능력을 배양하기 위한 EIS에 대한 욕구가 크게 증가했다.