사회복지행정이 리더십
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관리자는 감독기준을 설정하여 시행함으로써 프로그램(program]) 수행을 원활히 추진하게 하고 관리자는 또한 직접적 서비스를 전달하는 방식에 관계되는 기준도 설정한다. 그러나 프로그램(program]) 이 efficacy적이기 위해서는 프로그램(program]) 자체 내의 기능적 영역뿐 아니라 조직체 전체를 통해 통합, 확산되어야 한다.
사회복지행정 리더십 관리자 / 김규정, <행정학 개론> 법문사, 1998
사회복지행정이 리더십
參考文獻
이종우, 윤영진 공저 <새 행정학> 대영文化사, 1998
Ⅱ. 리더십의 意義
김규정, <행정학 원론> 법문사, 1999
김형식, 이명철, 신준섭 공저 <사회복지 행정론> 도서출판 동인, 2001
한국교육학술정보원 홈페이지 http://www.riss4u.net/
(3) 기준 설정
한국행정학회 http://www.kapa21.or.kr
Ⅳ. 리더십이론의 발전
지도자는 조직체의 행정가로서 기관 정책이나 사명을 직접적이고 구체적인 서비스로 바꾸어 전달하는 역할을 한다.
보건복지부 http://www.mohw.go.kr/
조직체가 수행하는 프로그램(program]) 들은 다양하기 때문에 관리자의 통합 역할은 매우 복잡하다. 이 때 클라이언트의 새로운 욕구에 관심을 가져야 하며 그 욕구를 충족시키기 위한 조직체의 능력을 파악해 새로운 프로그램(program]) 의 개발과 조직체운영의 대안을 창조한다. 여기에는 클라이언트의 요구에 맞는 서비스를 제안하고 대변하며, 관리자는 조직目標(목표)나 과제(problem) 선정에 있어서도 중요한 역할을 담당한다.
최성재, 남기민 공저 <사회복지 행정론> 나남출판, 2003
(2) 통합 및 연결
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한국행정연구원 http://www.kipa.re.kr
Ⅲ. 리더십의 特徵과 機能
Ⅵ. 관리자의 역할
Ⅴ. 적절한 리더십論 유형의 결정
지도자는 조직체의 프로그램(program]) 의 目標(목표)나 산출을 성취하는 데 필요한 투입요소에는 어떠한 것들이 있는지 알아야 한다.
(4) 혁신 - 창조
레포트 > 사회과학계열
프로그램(program]) 의 目標(목표) 달성이 이루어져 프로그램(program]) 이 소멸되거나 조직체 내외의 압력에 의해 변경해야 할 necessity need이 있을 때에 새로운 프로그램(program]) 이 계획되어야 한다. 이러한 역할에 전제되어야 할 것은 관리자의 일관성 있는 태도와 장기적인 안목이다.
4. 리더십의 役割
(사회복지행정)
사회복지행정 리더십 관리자
사회복지행정 리더십 관리자 / 김규정, <행정학 개론> 법문사, 1998 김규정, <행정학 원론> 법문사, 1999 김명종 <사회복지 행정> 탁지사, 2001 김형식, 이명철, 신준섭 공저 <사회복지 행정론> 도서출판 동인, 2001 이종우, 윤영진 공저 <새 행정학> 대영문화사, 1998 최성재, 남기민 공저 <사회복지 행정론> 나남출판, 2003 보건복지부 http://www.mohw.go.kr/ 온라인 행정학 전자사전http://www,epadic.com 한국교육학술정보원 홈페이지 http://www.riss4u.net/ 한국행정연구원 http://www.kipa.re.kr 한국행정학회 http://www.kapa21.or.kr (사회복지행정)
순서
Ⅰ. 序 論
(1) 관리 및 행정
online 행정학 전자사전http://www,epadic.com
설명
김명종 <사회복지 행정> 탁지사, 2001
다.
