협력적 경영 철학의 성공 실행법
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작성일 22-09-18 21:13
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또한 정식 프로그램(program]) 으로서 명칭이나 표어도 완벽히 갖추어야 한다. 비용 절감이나 다른 계량화 할 수 있는 측정(measurement)치와 같은 실제 事例(사례)를 신문 지상이나 보도 data(자료)에 공시해야 한다.
2. 정식 프로그램(program]) 구축
기업 culture를 變化(변화)시키려면 變化(변화)를 불러일으키고 결과를 측정(measurement)할 수 있는 정식 프로그램(program]) 을 만드는 것이 도움이 된다 프로그램(program]) 이 효능를 발휘하려면 culture적 變化(변화)와 실제 재무결과가 결합되어야 한다. 또한 정식 프로그램(program]) 으로서 명칭이나 표어도 완벽히 갖추어야 한다.
4. 측정(measurement)과 추적 시스템의 수립
실제로 프로그램(program]) 이 실행되고 있으며 결과를 산출하고 있다는 확신을 심어주려면 프로그램(program]) 을 처음 처음 할 때 측정(measurement)과 추적 시스템을 수립해야 한다. 외부적인 의사소통은 감정적인 어조보다 사실에 더 크게 의존해야 한다. 단순하지만 효능적인 이 기술에 의해 더 쉽게 의사소통할 수 있고, 조화로운 變化(변화)가 현재 진행 중이며, 그것이 경영진의 일시적인 변덕이 아니라는 것을 이해하는 분위기가 형성된다
3. 의사소통 계획 수립
개방적이고 투명한 기업이 되고자 하는 결정이 내려졌으면 이제는 그것을 관련된 모든 당사자들에게 전달해야 한다. 내부적으로는 變化(변화)에 대한 必要性을 분명하게 밝혀야 하며 고위 경영진은 새로운 방식을 고수하고 지원하기로 굳게 약속할 필요가 있다 내부 지시는 회사 안에서 자리를 잡을 때까지 일정 기간 반복적으로 강화되어야 한다. 프로그램(program]) 을 ‘공급자용’ 또는 ‘판매자용’으로 낙인…(생략(省略))
협력적 경영 철학의 성공 실행법
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협력적 경영 철학의 성공 실행법
1. 들어가며
협력적인 경영 철학을 성공적으로 실행하기 위해서는 다음과 같은 명확한 단계가 필요하다. 단순하지만 효능적인 이 기술에 의해 더 쉽게 의사소통할 수 있고, 조화로운 變化(변화)가 현재 진행 중이며, 그것이 경영진의 일시적인 변덕이 아니라는 것을 이해하는 분위기가 형성된다
3. 의사소통 계획 수립
개방적이고 투명한 기업이 되고자 하는 결정이 내려졌으면 이제는 그것을 관련된 모든 당사자들에게 전달해야 한다.
2. 정식 프로그램(program]) 구축
기업 culture를 變化(변화)시키려면 變化(변화)를 불러일으키고 결과를 측정(measurement)할 수 있는 정식 프로그램(program]) 을 만드는 것이 도움이 된다 프로그램(program]) 이 효능를 발휘하려면 culture적 變化(변화)와 실제 재무결과가 결합되어야 한다. 이 두 가지는 광범위한 data(자료)에 바탕을 두고 있어야 하며 단지 재정적이기만 해서는 안 된다 순수한 재정적 성과 이외에 기업 culture의 變化(변화)도 측정(measurement)하기 때문일것이다
5. 기업 전체의 참여
프로그램(program]) 의 실행을 기업 전체는 물론이고 확장 기업의 요소인 판매상, 공급업자, 주주들에게까지 채택되고 알려지게 하는 것이 중요하다. 내부적으로는 變化(변화)에 대한 必要性을 분명하게 밝혀야 하며 고위 경영진은 새로운 방식을 고수하고 지원하기로 굳게 약속할 필요가 있다 내...
협력적 경영 철학의 성공 실행법
1. 들어가며
협력적인 경영 철학을 성공적으로 실행하기 위해서는 다음과 같은 명확한 단계가 필요하다. 이런 공개는 제조업자 및 공급업자들 간의 경쟁을 부추기고 신뢰를 형성한다.
