콜린파월과 리더십 이론
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작성일 22-10-07 22:23
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그래서 경영은 쉽지만 리더십을 갖추기는 어려운 것이다.
-지능
-자신감
-에너지와 활동의 정도
-직무 관련 지식
-주도력 & 리더십 모티베이션
GPA 2.0(4.0 만점기준) ALL A의 성적으로 졸업.
콜린파월의 12가지 리더십 지침.
콜린파월은 선천적으로 뛰어난 능력을 지닌 것이 아니라 노력과 성실성으로 실력을 키웠다. 그러나 진정한 리더는 effect력을 발휘한다.
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콜린파월의 리더십 12지침.
책임 있는 결정이나 행동은 때로는 일부 구성원의 불만을 수반한다.”
콜린파월은 관리자가 아닌 리더. 모티베이션에 탁월한 능력.
“變化를 피하지 말라,
變化는 성장을 의미한다. 관리자는 권력을 사용한다.”
‘리더는 사람들에게 동기와 흥을 불러일으키며 인간관계에서 110%효율를 창출해낼 수 있어야 한다.
부하들이 자신의 문제나 고민을 당신에게 가져오지 않는다면 그날이 리더십을 상실한 날이다
비판 받는 것을 두려워 말라
세세한 일이라고 무시하지 …(투비컨티뉴드 )
다.
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레포트/인문사회
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순서
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콜린파월과 리더십 theory
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콜린파월의 약력
뉴욕 시립대학 지질학 전공
ROTC 장교로 베트남전 참전
조지 워싱턴 대학 MBA 취득
1970년대 중령으로 주한미군 근무
1980년대 독일에서 근무
1987년 로널드 레이건 대통령 국가안보 보좌관
1989년 대장(general)으로 진급
1980년 10월 흑인최초 미 합동참모본부의장
2001년 흑인최초 미 국무장관
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리더십의 관념
리더십 : 조직구성원들로 하여금 공통의 목표(goal)를 달성하기 위해
노력하도록 effect력을 행사하는 과정. 관리자와는 다름.
구성요소로 보는 그의 리더십
effect력
조직의 목표(goal)
사람들
리더
變化
“리더십은 권력과 직위보다는 effect력과 관련된 관념이다.’
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特性(특성)theory
리더십 特性(특성)theory 에서는 리더들과 일반인들을 구별 짓는 特性(특성)이
존재한다는 생각에 근거한다.
