기업의 내부環境(환경)과 環境(환경)적응모형
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작성일 22-12-15 19:29
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레포트/경영경제
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기업의 내부환경과 환경adaptation(적응) 모형
기업의 내부환경과 환경adaptation(적응) 모형
Icarus는 희랍신화에 나오는 인물이다. 밀랍으로 만든 날개를 달고 하늘을 마음대로 날아다졌는데 너무 높이 올라가다 그만 날개가 태양열에 녹아 바다에 떨어져 죽었다. 더구나 그 체질의 전환이 개선에 의해서 되는 것이 아니고 혁신에 의한 것일 때는 더욱 심각한 것이다. 환경變化(변화)는 기업의 체질전환을 요구하고 있다아 Icarus의 역설처럼 성장은 조직비대와 정보지연과 같은 조직의 병을 가져온다.
아래 페이지의 그래프에서 보는 바와 같이 Greiner의 조직성장모형에서 각 단계별 성공의 비결은 다음 단계의 장애요인이 되며 다음 단계로 진입하기 위한 과도기에 위기가 발생한다. 그래서 기업수명설이 새삼 설득력을 갖는 것이다. 하늘 높은 줄 모르고 승승장구하던 기업이 하루아침에 몰락하는 성장급사의 병을 Icarus역설(逆說 : Paradox)이라고 한다. 조직의 생장, 발전, 변형, 쇠퇴로 이러지는 조직의 수명주기를 이해함으로써 조직變化(변화)에 따른 strategy의 적합성을 알 수 있고 조직발전의 단계별로 어떤 strategy을 사용할 것인지를 결정하는 데 큰 도움이 된다 관점에 따라 여러 가지 견해가 있으나 생물학적 모형에서는 strategy적 adaptation(적응) 행동을 반영하는 성장유형상의 규칙을 탄생 -성숙 -쇠퇴라고 보고 있는가 하면 Greiner는 성장주기를 5단계로 구분하고 각 단계별로 위기를 맞게 되는데 적절한 조직變化(변화)를 통해서만 그 위기를 극복할 수 있다고 하였다.
I. 성장단계별 위기
환경적 요구에 부응하기 위한 조직의 동태적 變化(변화)를 조직의 수명주기(organizational life cycle)라고 한다. 그러니까 성장도 친화에 의한 경우와 혁신에 따른 두 가지 경우로 나누어…(투비컨티뉴드 )
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다. 전환기의 위기를 극복하는 힘은 각 단계별 성장력인 진화(進化: evolution)에 의한 것이 아닌것이다 . 여태까지
의 고정관념을 깨고 발상을 전환(paradigm shift)해서 돌파(突破 : breakthrough)하는 혁신에 의해서만 가능하다.
