change(변화)리더의성공
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작성일 22-12-25 02:25
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한 예로 세계적인 자동차 회사인 도요타는 자사의 현장 improvement(개선)(改善)이 끊임없이 이루어질 수 있었던 key point(핵심) 요인 중 하나로, 구성원들을 가르치고 지원해 줄 수 있는 현장 관리자를 키웠다는 것을 꼽는다.
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변화리더의성공방법에 대하여 조사하였습니다. 이는 무엇보다 중간 관리자의 역할 alteration(변화) 를 필요로 한다. 그러므로 리더는 이와 같은 중간 관리자를 키우는 데 주력함으로써 현장의 alteration(변화) 노력들을 지속적으로 강화할 수 있…(투비컨티뉴드 )
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change(변화)리더의성공
change(변화)리더의성공5계명
다. 수많은 기업들이 도요타 생산 방식(Toyota Production System, TPS)을 모방했으나 기대만큼 성과를 거두지 못하고 있는데, 그 주된 이유도 여기에 있다 할 수 있따 TPS를 도입했던 미국의 한 기업 관리자는 “TPS를 도입한 후 상당한 성과 improvement(개선)이 있었지만, 정작 획기적인 improvement(개선)이 이루어진 것은 도요타 관리자가 직접 초빙되어 현장에서 업무를 통해 TPS를 가르친 이후이다”라고 말한 바 있따 이는 자사의 alteration(변화) 의 의미를 충분히 이해하고 조직/시스템 내에서 어떻게 적용할지 제대로 알고 있는 관리자가 중요함을 나타내는 것이다.변화리더의성공5계명 , 변화리더의성공인문사회레포트 ,
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계명 5: 중간 관리자, alteration(변화) 의 교사로 키워라
현장에서 alteration(변화) 가 지속되려면 시스템적인 Back-up만으로는 한계가 있따 이에 더하여 구성원들에게 실제 업무 현장에서 alteration(변화) 가 구체적으로 무엇을 의미하며 어떻게 해야 하는지 가르쳐 주고, 문제가 생겼을 때 해결해 줄 수 있는 교사로서의 리더가 필요하다.
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change(변화)리더의성공방법에 대하여 조사하였습니다.
