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[工學] GE의 6시그마 프로젝트 추진instance(사례)

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작성일 22-09-18 10:03

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[工學] GE의 6시그마 프로젝트 추진instance(사례)
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레포트/공학기술
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GE 의 6시그마 Project추진事例 - 목 차 - GE(General Electric)는 어떤 기업인가 GE의 6시그마 경영 혁신 운동 도입 배경 GE의 6시그마 경영 혁신 운동 전개 방법 GE의 6시그마 경영 혁신 운동의 성과 GE의 6시그마 경영 혁신 운동의 성공요인 - 1878년, 에디슨 전기 조명 회사로 처음 - 1892년, 에디슨 종합전기와 톰슨-휴스톤 전기회사 합병 후 GE로 탄생 - 현재 다각화된 사업을 운영하는 글로벌 복합 기업으로 성장 1. GE 는 어떤 기업인가 2. GE의 6시그마 경영 혁신 운동 도입 배경 2-1. 제조산업의 변화추세 1970~80년대 품질지향 1990년대 시간, 유연성 2000년대 신뢰성 2-2. 도입 전 GE의 기업정책 스피드 생산성 종업원 일에 대한 자세 향상 사업성장, 기업文化와 관련된 중점시책 추진 품질 수준 향상 한계 2-3. GE의 6시그마 도입 기존의 작은 불량을 인정하는 ...

GE 의 6시그마 Project추진事例
- 목 차 -
GE(General Electric)는 어떤 기업인가?
GE의 6시그마 경영 혁신 운동 도입 배경
GE의 6시그마 경영 혁신 운동 전개 방법
GE의 6시그마 경영 혁신 운동의 성과
GE의 6시그마 경영 혁신 운동의 성공요인
- 1878년, 에디슨 전기 조명 회사로 처음
- 1892년, 에디슨 종합전기와 톰슨-휴스톤
전기회사 합병 후 GE로 탄생
- 현재 다각화된 사업을 운영하는 글로벌
복합 기업으로 성장
1. GE 는 어떤 기업인가?
2. GE의 6시그마 경영 혁신 운동 도입 배경
2-1. 제조산업의 변화추세
1970~80년대
품질지향
1990년대
시간, 유연성
2000년대
신뢰성?
2-2. 도입 전 GE의 기업정책
스피드
생산성
종업원
일에 대한 자세 향상
사업성장, 기업文化와
관련된 중점시책 추진
품질 수준 향상
한계
2-3. GE의 6시그마 도입
기존의 작은 불량을
인정하는 패러다임
완벽 또는 완벽에
가까운 제품 제조
프로세스 improvement(개선)
2000년까지
6시그마 Quality
기업 goal(목표)
1995년 6시그마 도입
2-4. GE의 기대효능
GE의 전형적인 프로세스
3.5시그마 수준
1년에 70~100억불
이상의 생산비용
절감 효능 기대
3-1. GE의 DMAIC 5단계 접근 방식 도입
3. GE의 6시그마 경영 혁신 운동 전개방법
3-2. 각 단계별 주요내용
단계
세부
단계
내? 용
定義(정의)
0
?프로젝트 범위(Scoping) 및 승인(Approval)
측정(measurement)
1
?고객의 품질特性(특성)(CTQ) improvement(개선) 프로젝트 선정
2
?수행능력의 기준(Performance Standard)?을 定義(정의)
3
?측정(measurement)시스템(Measurement System) 확인
分析(분석)
4
?제품 또는 서비스능력(Process Capability)?평가
5
?수행goal(목표) (P…(skip)

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