[경영학] 다각화성공실패사례(instance)및strategy
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작성일 22-11-08 02:25
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반면 기업의 다각화를 통해서 기업의 주요 核心사업을 개발하여 기업의 수익을 높이는 기업을 볼 수가 있따 다각화에 성공한 기업들을 살펴보면 시장의 규모가 충…(To be continued )
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다각화 戰略
title(제목) : 다각화 성공/실패 事例 및 戰略
목 차
머리말
1. 머리말 1
다각화의 concept(개념)
1. 국내외기업의 다각화 - 2
2. 단일사업의 이점과 위험- 3
3. 다각화의 동기 - 3
다각화기업의 성공事例
1. 한컴의 실패事例 - 5
2. 한일시멘트 실패事例- 6
다각화기업의 실패事例
1. 나우콤 성공事例 - 7
2. LG 산전 성공事例 9
結論(결론)
1. 기업의 다각화 방향 11
참고data(資料) 11
1
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다각화 戰略
title(제목) : 다각화 성공/실패 事例 및 戰略
목 차
머리말
1. 머리말 1
다각화의 concept(개념)
1. 국내외기업의 다각화 - 2
2. 단일사업의 이점과 위험- 3
3. 다각화의 동기 - 3
다각화기업의 성공事例
1. 한컴의 실패事例 - 5
2. 한일시멘트 실패事例- 6
다각화기업의 실패事例
1. 나우콤 성공事例 - 7
2. LG 산전 성공事例 9
結論(결론)
1. 기업의 다각화 방향 11
참고data(資料) 11
1
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머리말
한국의 대기업들은 다각화를 통해서 영역을 확장하고 있따 한국 경제의 높은 비중을 차지하고 있는 대기업들은 사업의 영역을 확장함으로써 긍정적 또는 부정적 influence을 미치고 있따
한국의 재벌그룹들의 다각화는 경영효율, 시장 독과점, 일반집중의 세 가지 측면에서 논란이 제기되고 있따 즉 재벌은 내실보다는 문어발식 다각화로 외형 중심의 성장戰略을 추진함으로써 일반집중을 심화시키는 결과를 초래하는 한편, 계열기업간 지원성 내부거래를 통해 독립기업을 도태시키고 시장지배력을 증감시키는 것으로 비판되어 왔다. 1997년 이후 일련의 부도사태에서 보듯이 타인자본에 의존한 재벌의 사업팽창 戰略은 경영부실의 Cause 일 뿐만 아니라 한국경제의 위기 초래와도 무관하지 않다.
