[행정] 행정조직론 - 사회적 인간관에 관한 가정적 이론(理論)
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작성일 20-10-15 08:30
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그리고 부하들의 말을 경청하고 그들의 요구와 감정을 이해하려고 하고 관심을 표명하고 동정할 수 있어야 한다.
③ 인간은 관리층에 의한 유인이나 통제보다도 동료집단의 사회적 影響(영향)에 더 예민하다.
① 인간은 본질적으로 사회적 요구에 의한 동기가 더 크다. . 관리자는 일을 만드는 사람, 동기를 일으키는 사람, 통제하는 사람이 아니라 일이 되게끔 밀어 주고 어려운 점을 해결해 주고 동정해 주는 지지자의 노릇을 해야 한다.
세째로 관리자는 작업상의 집단을 현실로서 받아 들이고 유인도 개인별 보다는 집단유인 쪽을 더 중하게 생각해야 한다. , [행정] 행정조직론 - 사회적 인간관에 관한 가정적 이론 법학행정레포트 , [행정] 행정조직론 - 사회적 인간관에 관한 가정적 이론
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[행정] 행정조직론 - 사회적 인간관에 관한 가정적 이론(理論) - 프리뷰를 참고 바랍니다.
④ 인간은 감독자가 부하들의 사회적 요구와 인정요구를 받아 줄 때에만 비로서 관리층에 대한 호감을 갖게 된다
이런 인간관에 의한 관리방식을 보면 다음과 같다. 이제 좀더 이를 부연하면 다음과 같다.
이것은 Etzioni의 유형에 따르면 도의적 自己連繫를 일으키려고 하는 관리방식이라고 할 수 있따 …(drop)
다.
둘째로 부하의 동기를 자극하고 부하를 통제하는 것 보다는 그들의 감정 특히 인정감, 소속감, 일체감 등에 관한 관심을 더 많이 표시해야 한다.
설명
[행정] 행정조직론 - 사회적 인간관에 관한 가정적 이론(理論)
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c형: 사회적 인간관에 관한 가정적 理論(이론)들과 이들 理論(이론)에 입각한 관리자의 관리strategy을 설명(說明)하시오.
1. 사회적 인간 (Social Man)
이것은 인간관계론에서 주장된 인간관을 말한다. 따라서 직무상의 사회적 관계에서 의미를 찾아야 한다.
순서
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② 산업혁명과 작업의 합리화의 결과로 작업자체에서 의미를 찾을 수 없게 되었다. 그리고 그와 일체의식을 타인과의 관계를 통해서 얻는다. 따라서 위에서 언급한 Theory Y와 같다.
네째로 관리자의 역할은 전통적인 계획, 조직, 동기자극, 통제 등을 떠나서 부하들과 상부관리층과의 중개역으로서 행동하는 것으로 바꿔져야 한다.
첫째로 관리자는 작업자체에 대한 관심보다도 더 큰 관심을 직원들의 요구에 마주향하여 표시하여야 한다. 이런 관리방식하에서는 작업에 대한 이니시어티브는 직원들에게 있고 관리자에게 있는 것이 아닐것이다.
