[논문] 조직 분위기에 대한 동기 analysis
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작성일 22-10-15 22:21
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조직 분위기에 대한 동기 分析
- MAO-C(Motivational Analysis of Organization)-
대부분의 조직들은 부서나 팀과 같은 업무 영역별로 구분되어져 있으며, 이들간의 연결고리를 형성하는 재무, 생산, 영업, 인사, 정보 및 외부環境(환경)과의 관계설정과 관련된 업무를 하는 구체적인 방법인 시스템을 가지고 있다 또한 대부분의 조직은 수용될 수 있는 행동 규범, 가치 및 전통과 같은 것을 가지고 있으며, 이들 3가지 요소들은 조직의 文化(문화)를 형성하고 있다 조직에 있어서 주요한 역할을 하는 사람은 다름 아닌 최고경영자이다.
조직분위기는 그것이 조직 구성원에 의해 어떻게 인식되고 느껴지는가라는 측면에서만 논의될 수 있는 것이다. 이 최고경영자와 다른 임직원들은 조직의 文化(문화)에 추가되어야 한다고 느끼는 필요성(必要性)을 가지게 된다 이들 조직 구성요소, 즉 조직, 시스템, 文化(문화), 리더의 행동 그리고 임직원의 심리적 욕구 등은 서로 상호작용을 하며 조직 분위기라고 불릴 수 있는 것을 만들어 낸다.
대부분의 학자들이 조직 분위기를 서술적인 정이 으로 활용하였기 때문에, 어떤 이들은 이것을 조직을 영역별로 분류하기 위해서 사용하였다. 결과적으로 분위기는 적대적이거나 호의적, 성취지향적이거나 성취강요적인 것 등과 같이 인식될 수 도 있다 Hellriegel과 Slocum(1974, p. 225)는 Beer(1971), Campbell, Dunnette, Lawler 및 Weick(1970), Dachler(1973), Schneider(1973) 등이 제시한 정이 을 활용하여 조직 분위기를 “특정 조직이나 그 하부시스템에 대해 인식될 수 있는 일련의 속성으로서 조직이나 하부시스템들이 그들의 구성원이나 環境(환경)에 대처하는 방법으로부터 나올 수 있는 것”이라고 정이하였다. Burns와 Stalker(1961)은 유기적인 분위기와 기계적 분위기라고 설명(說明)하고 있으며, Likert(1967)는 4가지 형태의 분위기 즉 착취적인 분위기, 호의적인 분…(To be continued )
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