[독서수양록] 공병호의 사장학
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작성일 22-10-22 18:42
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자신에게 용기를 줄 수 있는 짧고 강한 문장이나 슬로건을 반복해서 읽거나 보는 것만으로도 마음을 다스리고 힘을 얻을 수 있따 2008년에는 절차탁마. 2009년에는 한다 한다 나는 한다 된…(투비컨티뉴드 )
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[독서수양록] 공병호의 사장학
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다. p88
나는 매년 새해가 되면 한 해 동안 자주 사용할 슬로건이나 구호를 만든다. p52
사업이 어느 정도 성장세를 유지하면 대부분의 사장들은 처음보다 한결 마음이 풀어져 웬만한 것은 아랫사람들에게 맡기고 자리를 비우는 일이 늘어나는데, 이는 대단히 위험한 징후이다.[독서수양록] 공병호의 사장학 , [독서수양록] 공병호의 사장학감상서평레포트 , 독서수양록 공병호 사장학
[독서수양록] 공병호의 사장학
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레포트/감상서평
공병호의 사장학
공병호 지음
해냄
초판 1쇄 2009년 2월
`밑줄`
다른 사람에게 意見(의견)을 요청할 때는 이들의 이야기를 끝까지 신중하게 경청해야 한다. p52
미국에서 식당을 하는 사람들은 나름의 formula(공식) 같은 것을 가지고 있따 음식을 만들어서 판매하는 다이너의 경우엔 원재료비가 매출액에서 차지하는 비중이 가급적이면 28%를 넘어서지 않아야 하고, 임대료가 매출액의 40%를 넘어서면 그다지 좋지 않은 비즈니스라고 판단한다. p63
지식인은 시시비비를 명확히 가리는 것이 미덕이고 경쟁력이지만, 사장은 흑백을 가리기보다는 상황에 맞추어서 회색도 얼마든지 가능하다는 태도를 가질 필요가 있따 p87
또한 사업 외적인 부분에 마주향하여 옳고 그름을 스스로 정확히 판단하더라도 외적으로 표현하는 데 늘 주의해야 사장으로서 성공할 확률이 높다는 것을 강조하고 싶다. 마치 버드나무처럼 주변 사람들이 ‘너는 어떻게 그렇게 비위가 좋냐’라고 말할 수 있을 정도로 자신을 철저히 을의 위치에 놓을 수 있어야 한다. p87
사장은 강직함보다 유연성이 앞서야 한다. (중략) 그러나 이런 사고방식은 잘못되었을 뿐만 아니라 심각한 폐해를 조장한다. p44
경영자는 산꼭대기에 앉아 戰略을 구상하고 구성원들에게 비전을 심어주는 일을 해야 하며, 나머지 잡다한 일들은 하위 관리자들이 알아서 해야 한다는 식이다. 또한 이미 자신이 내린 結論(결론)에 대해 확인받기 위해 타인의 意見(의견)을 물어보는 일을 삼가야 한다.
