전략적인적자원관리를 위한 인적자원회계제도 - 전략적 인적자원 관리를 위한 인적자원회계제도 (HRA)
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작성일 22-11-08 05:02
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(2) 비용모형
각종 인사관리 활동이나 구성원 행위의 비용과 효익을 측정(measurement)하는 방법으로, 인사화동이나 구성원의 해위에서 비용이나…(drop)
설명
순서
다.
전략(strategy)적 인적자원 관리를 위한 인적자원회계제도 (HRA)
I. 인적자원에 대한 새로운 인식
과거에는 물적자본이나 자산이 기업의 가치 혹은 성장가능성을 측정(measurement)하는 key point(핵심) 척도로서 기능을 해왔으나, 현대 기업에서는 기업의 가치 및 성장가능성은 재무적인 지표보다는 창의성과 우수한 기술을 지닌 인적자원에 의하여 평가되고 있따
즉, 인적자원이 지속적인 경쟁력 유지를 위한 주요 전략(strategy)적 요소이자 key point(핵심) 자산이라는 공감대가 형성되고 있는 것이다.
III. 인적자원회계의 모델 및 측정(measurement)방법
1. 인적자원회계의 모델
(1) 자산모형
인적자원의 가치를 인력의 확보, 개발에 실제로 지출된 각종 비용의 역사(歷史)적 원가로서 평가하여 인적자원의 財務諸表(재무제표) 를 작성하는 방법으로, 인적자산에 대한 투자수익을 고려하지 않기 때문에 활용도가 낮다.
II. 인적자원회계제도의 의의 및 必要性
1. 의의
인적자원회계제도란 종업원을 비용이 아닌 투자의 개념(槪念)으로 관리하는 제도로서, 인적자원에 대한 를 측정(measurement)하고 그 정보를 이해관계자 집단에게 전달하는 과정이라고 할 수 있따
2. 必要性
기업회계제도는 기업의 가치 및 건전성, 안정성, 성장가능성 등을 판단하고 예측하는 제도인 바, 현금?동산?부동산 등을 중심으로 자산을 계산하는 현행의 기업회계제도로는 인적자원의 가치를 표현할 수 없어 기업의 가치를 정확히 평가하는데 한계가 있따
따라서 인적자원회계제도를 통하여 기업자원 중 가장 인적자원을 효율적으로 평가하고 관리할 수 있는 대책을 탐구해야 할 것이다.
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따라서 인적자원들을 선발 유지 육성 관리하는데 상당한 지출을 하고 있는데, 종래의 회계방식에서는 이러한 지출을 단기 비용화하고 있따
그러나 이는 최소화해야 할 비용이 아니라 未來(미래)의 현금 흐름을 유발할 인력의 기능, 동기유발, adaptation(적응) 력 등으로 나타나는 전략(strategy)적 자산으로 인식되어야 한다.
