경영계획(Mangement Planning)
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작성일 22-12-21 09:34
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기본계획과 실시계획
기본계획 : 전체계획, 전반적 계획
<예> 사업계획, 연간계획, 1차5개년 계획 등
실시계획 : 부분계획, 부문계획
<예> 생산계획, 판매계획, 재무계획, 인사계획, 자재계획, 설비계획, 조직계획 등
장기계획과 단기계획
장기계획 : 1년 이상
단기계획 : 1년 미만 …(省略)
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다.
계획우선의 원칙 : 계획은 모든 관리활동 중 가장 먼저 선행되어야 한다.
예측이 어렵고 급변하는 環境이기에 계획이
필요한 것이다.
결과에 대한 성과평가도 하위자가 스스로 평가한다.
순서
경영계획(Mangement Planning)
경영계획(Management Planning)
경영계획의 뜻
未來(미래)가 없다면 계획도 없다.
일반성의 원칙 : 계획기능은 어느 특수한 경영계층만의 독특한 기능이 아니라 모든 경영층의 기능이다.
경영계획이란 기업의 장래 관리활동에 대하여 그 일정과 체계를 수립하는 의사결정 과정이다. ? 예, MBO 등
계획의 효율성 원칙 : 계획은 주어진 비용으로써 최대의 성과를 나타내는 것이어야 한다.
未來(미래)를 어떻게 할 것인가에 대한 의사결정 과
정. 통제의 기준이 된다된다.
未來(미래) 경영활동에 대한 시나리오.
경영계획의 필수적 요소
계획의 목표(目標)
2. 목표(目標) 실현 strategy
3. strategy 수행 방침
4. 실행 절차, 규칙
5. 실행 호로그램
6. 예산의 편성
MIS(Management Information System)
경영활동에 필요한 정보로서
컴퓨터에 의한 실시간 정보
< 활용의 예 >
바코드, 데이터 마케팅, CRM,
ERP, TQM, FMS, CIM, JIT,
SCM
MBO (Management by Objicetve)
상위자자와 의논하여 과업목표(目標)를 하위자가 세운다.
이에 대한 보고도 하위자가 스스로 상위자에게 보고한다.
과업실행에 대하여 하위자가 스스로 첵크하고 통제한다.
경영계획의 본질적 特性
합목적성의 원칙 : 모든 계획은 조직의 목적과 목표(目標) 달성에 부합되어야 한다.
