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내부分析(분석)의 槪念과 의의

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이에 기업이 效果적인 environment적응을 모색하는 전략(strategy)경영이 대두되었고, 산업 environment 내 에서의 效果적 위 치 선정(environment positioning view)을 중요시 하게 되었다. ② 80년대 후반의 기업능력중시관점 80년대 후반에 들어서면서 전략(strategy)의 토대로서 기업의 자원과 능력…(To be continued )



Ⅰ. 서론 : 내부분석의 의의, , Ⅱ. 본 론, , 1. 내부분석의 틀, 1) 전략수립의 두 가지 관점, 2) 내부분석의 틀 - 자원기준관점, , 2. 내부분석의 전략적 활용, 1) 보유자원 분석, 2) 기업능력의 분석, 3) 기업능력 및 자원과 경쟁우위, 4) 자원과 능력의 개발, , 3. 기업능력의 분석 방법, 1) 기능별 분석, 2) Poter의 가치사슬 분석, , Ⅲ. 결 론, , FileSize : 46K , 내부분석의 개념과 의의기타방송통신 , Poter의가치사슬 전략수립 내부분석

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Ⅰ. 서론 : 내부分析(분석)의 의의, , Ⅱ. 본 론, , 1. 내부分析(분석)의 틀, 1) 戰略수립의 두 가지 관점, 2) 내부分析(분석)의 틀 - 자원기준관점, , 2. 내부分析(분석)의 戰略적 활용, 1) 보유자원 分析(분석), 2) 기업능력의 分析(분석), 3) 기업능력 및 자원과 경쟁우위, 4) 자원과 능력의 개발, , 3. 기업능력의 分析(분석) 방법, 1) 기능별 分析(분석), 2) Poter의 가치사슬 分析(분석), , Ⅲ. 결 론, , 다운로드 : 46K

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내부分析(분석)의 槪念과 의의
Ⅰ. 서론 : 내부analysis(분석) 의 의의

Ⅱ. 본 론

1. 내부analysis(분석) 의 틀
1) 전략(strategy)수립의 두 가지 관점
2) 내부analysis(분석) 의 틀 - 자원기준관점

2. 내부analysis(분석) 의 전략(strategy)적 활용
1) 보유자원 analysis(분석)
2) 기업능력의 analysis(분석)
3) 기업능력 및 자원과 경쟁우위
4) 자원과 능력의 개발

3. 기업능력의 analysis(분석) 방법
1) 기능별 analysis(분석)
2) Poter의 가치사슬 analysis(분석)

Ⅲ. 결 론


1. 내부analysis(분석) 의 틀 1) 전략(strategy)수립의 두 가지 관점 ① 70~80년대의 environment중시관점 70년대에 들어서면서 environment의 불확실성이 높아지고 變化(변화)의 속도 또한 빨라지면서 environment의 중요성에 대한 인식이 증대되었다. 여기에서 말하는 效果적 위치선정이란 산업 environment analysis(분석) 에 초점을 두고 보유자원과 기업능력 등의 내부 analysis(분석) 은 중시하지 않고, 주로 전략(strategy)의 실행 측면에서 기업 내부요인을 파악하는 것을 말한다.

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