의료기관 경영 관리 종합 컨설팅 업무 예제
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작성일 20-08-27 07:15
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G
A
P
의료시장 개방
경쟁 가속화
수익성 개선 필요
Current State
Gap 극복을
위한 대응 전략(戰略)
분야별 Leading 의료기관
성과
시간
경영관리 합리화를 통한 경쟁력 강화
추진 처리해야할문제
의료사업 부문별 사업타당성 analysis
내부프로세스 및 조직관리 효율화
원가analysis 체제 수립
회계정보 Infra 구축
제안
업무
사업타당성 analysis 자문
의료기관 M&A 자…(skip)
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의료기관 경영 관리 종합 컨설팅 업무 예제
설명
사업계획/서비스업
의료기관 경영 관리 종합 컨설팅 업무 예제
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다.
순서
의료기관 경영 관리 종합 컨설팅 업무
2003. 9.
업무 제안 배경 및 목적
컨설팅 업무 ? Standard Service
컨설팅 업무 ? Advanced Service
별첨: 삼일회계법인 紹介 PLUS CLINIC 紹介
Contents
제안 배경
제안 업무
업무 제안 배경 및 목적
급변하는 내/외부 環境(환경) 변화에 적극적으로 대응하기 위하여 수익성 analysis에 따른 사업구조 최적화, 내부프로세스 및 조직관리의 효율화 등을 통한 경영관리의 효율화 및 경쟁력 강화가 필요합니다.
外部 環境(환경) 변화
WTO 체제하의 의료시장 개방
포괄수가제 / 차등수가제 도입 논의
의료기관 평가제 실시
의료기관 회계기준 규칙 제정(100병동 이상)
점진적 영리법인 및 의료광고 허용 논의
개원의 증가에 따른 경쟁 심화
경영 효율화에 따른 경쟁력 강화
신속하고 정확한 원가analysis (수가 대응)
고객 서비스 및 의료서비스 질 향상
내부프로세스 및 조직관리의 효율화
의료 사업 부문별 사업타당성 analysis
체계적 원가 analysis
회계정보 산출 Infrastructure 구축 및 보완
변화에 대한 대응
변화 내용
경영관리효율화 및
경쟁력 강화
제안 배경
內部 環境(환경) 변화
의료기간 경쟁 심화 및 수익성 악화
업무제안 배경 및 목적
경영관리 합리화 및 경쟁력 강화를 통한 Leading 의료기관의 달성을 위하여 사업타당성 analysis 등과 같은 4대 추진처리해야할문제의 이행이 필요하다고 판단되며, 이를 위한 세부 업무 수행을 제안합니다.
