피들러의 상황적합理論에 대하여 설명(explanation)하시오
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작성일 21-10-25 05:10
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리더십의 상황이론에는 피들러의 상황이론, 브룸(V. H. Vroom)과 예튼(P. W. Yetton)의 규범이론(normative theory), 하우스(R. J. House)의 경로-목표(目標)이론(Path-goal theory), 허시-블랜차드(P. Hersey-K. H. Blanchard)의 수명주기이론(life cycle theory) 등이 있다아 아래에서는 피들러의 상황이론에 대해 설명할 것이다. <피들러의 상황적합이론에 대하여 설명하시오> 작성에 도움이 되시기를 바랍니다.
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피들러의 상황적합이론에 대하여 설명하시오
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LPC 평점은 리더에게 가장 싫어하는 동료작업자(LPC : least preferred coworker)에 대해 물어봄으로써 측정(測定) 하는데, 8점 척도의 20개 질문항목에 대한 점수를 집약하여 산출해 낸다.
설명
리더십의 characteristic(특성)이론이나 행동이론 등의 연구에서 일관된 Task 는 모두 어떤 유일한 이상적인 리더십 형태를 발견하려는 것이었다.
피들러는 가장 결과 적인 리더십 유형은 상황의 본질에 달려 있는데, 이 같은 상황적 변수는 리더와 구성원의 관계, 과업의 구조화 정도, 리더의 직위 권력의 3가지 매개변수로 구성된다고 하였다.
이 같은 3변수들의 조합이 리더에 대한 상황의 호의성을 결정하게 된다 상황의 호의성이란 그 상황이 리더로 하여금 자기집단에
피들러(R. E. Fiedler)는 리더십 결과 를 위해 環境(환경)適應론적 접근방법을 최초로 발전시킨 사람 가운데 하나이다. 이들 연구들은 모두 어떤 상황에서는 그러한 스타일들이 유효한 것으로 나타나지만, 그 반대의 연구결과들도 많이 등장하고 있기 때문에 유효성이란 측면을 적절히 설명하지 못하고 있다아
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레포트 > 사회과학계열
그는 環境(환경)適應론적 리더십 모형(contingency leadership model, 상황적합이론)을 통해서 리더십 결과 는 리더의 행동과 어떤 특정한 상황적 요소와의 상호작용에 의존한다고 주장하고 있다아
피들러는 리더십 모형에 있어서 리더의 LPC 평점과 리더십 결과 의 상관성은 복잡한 여러 개의 상황적 변수에 따라 결정된다고 본다. 리더십의 상황이론은 리더란 상황의 산물이기 때문에 그 상황이 연구하는 리더십이 발휘되게 된다는 것이다.
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즉, 리더십의 상황이론은 리더십 현상의 주된 결정요소가 지도자의 characteristic(특성)에 있는 것이 아니라 지도자가 처해 있는 상황에 있다고 주장하는 것이다.
이에 따라 리더십의 유효성을 상황과 연결시키려는 상황 이론이 등장하게 되었다.
