조직文化,조직설계,조직개발의개념
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작성일 22-10-21 08:14
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조직culture, 조직설계, 조직개발의 관념
목차
* 조직culture, 조직설계, 조직개발의 관념
Ⅰ. 조직culture와 alteration(변화)
1. 조직culture의 관념과 effect요인
2. 조직alteration(변화) 의 관념과 저항
1) 조직alteration(변화) 의 관념
2) 조직alteration(변화) 의 과장: 레빈(Lewin)의 연구
3) alteration(변화) 에 대한 저항
4) 저항관리
Ⅱ. 조직설계
1. 조직설계의 기초관념
2. 조직설계의 관점
1) 베버(M. Weber)의 관료제론
2) 행위理論(이론)
3) 애드호크래시 理論(이론)
3. 조직설계의 기본변수
1) 과업의 분화 관념과 분류
2) 분권화의 관념과 분류
3) formula화
4. formula적 조직형태
1) 라인조직: 직계식, 직선식, 군대식 조직
2) 라인과 스텝조직: 참모식 직계조직
3) 직능식 조직: 기능식 조직
4) 사업부제조직
5) 프로젝트 조직
6) 행렬조직
5. 조직설계의 상황변수
1) 環境과 조직구조
2) 기술과 조직구조
Ⅲ. 조직개발
1. 조직개발의 관념과 目標(목표)
1) 의의
2) property(특성)
3) 目標(목표)
2. 조직개발 기법들
1) …(To be continued )
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