기업성장의 주안점 - 기업 성장의 주안점
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작성일 22-11-16 03:54
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한편 업종 차이도 무시할 수 없다. , 기업성장의 주안점 - 기업 성장의 주안점경영경제레포트 , 기업성장 주안점
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기업성장의 주안점
설명
기업 성장의 주안점
1. 들어가며
작은 기업도 큰 기업으로 성장할 수 있고, 전체 기업의 경쟁력이 한 단계 올라설 수 있다는 것이다. 즉 성장 업종이냐 혹은 성숙 업종이냐에 따라 戰略 선택이 달라져야 한다는 것이다. 그렇다고 우리나라 기업들 모두가 다각화를 해야 한다는 말은 아닌것이다 . 왜냐하면 각 기업의 결정은 성장주기에 따라 달라야 하기 때문인데, 예로 신생 기업의 경우 key point(핵심) 사업에 집중하는 것이 타당하다.
기업성장의 주안점 - 미리보기를 참고 바랍니다. 예로 한창 성장하고 있는 산업이…(skip)
레포트/경영경제
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다. 참고로 경제활동의 인센티브를 담고 있는 공간은 ‘시장’이며, 시장은 기업에게 어떤 戰略이 유리한지 알려주는데, 우리나라의 시장 인센티브를 종합하면, 우리 경제와 같이 시장 공백이 있는 곳에서는 다각화 戰略을 유인하는 인센티브가 강하다고 볼 수 있따
예로 많은 질책에도 불구하고 재벌 기업들이 여전히 다각화 戰略을 유지한다는 현실은 그 戰略이 지닌 경제적 효력을 입증하는 셈이다.
다음에서는 기업이 성공하기 위해서 기업의 성장 戰略이 어떻게 달라야 하는지를 구체적으로 살펴보고자 한다.
- preview를 참고 바랍니다. 결국 이 패턴이 바로 루틴이 되며, 성장의 발판이 된다된다. 그런데 각 戰略은 모방할 수 있지만 패턴은 모방하기 어렵다. 한편 한 기업이 성장하려면, 스스로의 역량 강화가 중요하고 또한 성장을 유도하는 인센티브가 갖춰져야 하는데, 우선 우수한 ‘루틴’을 갖추는 것이 key point(핵심) 이다. 참고로 미네소타 대학의 마커스 교수는 ‘지속 성장의 네 가지 비결’로 스위트스폿(sweet spot), 민첩성(agility), 훈련(discipline), 집중(focus)을 들었는데, 여기서 주목해야 할 것은 각각의 戰略뿐 아니라, 이들이 하나의 ‘패턴(pattern)’으로 녹아들어야 역량을 발휘할 수 있다는 점이다.
2. 한우물 경영 혹은 다각화 선택
다각화와 한우물 경영, 두 戰略에 대한 진정한 평가의 열쇠는 역시 인센티브에 있따 어느 것이든 주어진 인센티브 조건과 적합한 戰略이 더 많은 보상을 얻는다.
