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작성일 22-12-14 19:15
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다시 말해서 Y사의 기업文化(문화)는 활기가 부족하여 침체되어 있었다고 하겠다. Y사의 경우를 예로 들어보자. Y사는 역대 사장이 보수적이라서 기존의 섬유사업만을 고집하는 등 사업의 다각화에는 소극적이었…(To be continued )
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다. 그러나 기업文化(문화)와 경영전략(strategy)과의 사이에는 때때로 부적합함이 야기되어 전략(strategy)이 실행으로 나타나지 못하고 좌초하는 경우도 발생한다. Y사의 경우를 예로 들어보자. Y사는 역대 사장이 보수적이라서 기존의 섬유사업만을 고집하는 등 사업의 다각화에는 소극적이었다고 한다. 그러나 기업文化(문화)와 경영전략(strategy)과의 사이에는 때때로 부적합함이 야기되어 전략(strategy)이 실행으로 나타나지 못하고 좌초하는 경우도 발생한다.딜과 케네디의 기업문화, 기업문화의 중요성 목차 기업문화 I. 딜과 케네디의 기업문화 1. 남성형 문화 2. 높은 리스크형 문화 3. ..
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목차
기업文化(문화)
I. 딜과 케네디의 기업文化(문화)
1. 남성형 文化(문화)
2. 높은 리스크형 文化(문화)
3. 관료주의 文化(문화)
4. 일 잘 하고, 잘 노는 文化(문화)
II. 기업文化(문화)의 중요성
서지사항
기업文化(문화)
기업文化(문화)가 주목을 받게 된 또 하나의 이유는 경영전략(strategy)에 커다란 influence(영향)을 미쳤다는 점이다. 그러므로 섬유사업이 성숙기를 맞게 되어도 매출신장이 둔화되어 기업의
딜과 케네디의 기업文化(문화), 기업文化(문화)의 중요성
목차
기업文化(문화)
I. 딜과 케네디의 기업文化(문화)
1. 남성형 文化(문화)
2. 높은 리스크형 文化(문화)
3. 관료주의 文化(문화)
4. 일 잘 하고, 잘 노는 文化(문화)
II. 기업文化(문화)의 중요성
서지사항
기업文化(문화)
기업文化(문화)가 주목을 받게 된 또 하나의 이유는 경영전략(strategy)에 커다란 influence(영향)을 미쳤다는 점이다. 종업원 역시 사업틀 속에서만 움직이는 습관이 체질화되어 새로운 것에 도전하려는 진취성이 약했다는 것이다.
