[Now] 연봉제 도입 example(사례) - LG형
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작성일 23-01-02 13:57
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우선 연공에 의한 호봉제를 폐지함으로써, 기존에는 진급을 못하더라도 그 직급내에서 호봉이 올라감에 따라 매년 급여도 일정한 수준까지는 올라갔지만, 이제는 성과가 없으면 급여도 그 수준에서 계속 머물러 있게 된다 또 성과에 관계없이 지금까지 고정적으로 지급되어 오던 모든 급여 항목은 기본 연봉으로 흡수?통합하고, 소속 조직의 성과와 개인의 업적 평가 결과에 따라 차등 배분되는 성과급이 총 연봉에서 차지하는 비중이 점진적으로 확…(drop)
다. 기존의 9급 사원에서부터 1급 부장까지 9단계의 직급체계를 역할을 중심으로 「어시스턴트」「주니어」「시니어」「리더」4단계 직급체계로 대폭 축소하고 호칭은 각 회사별로 자율적으로 부여한다.
?「성과주의」文化의 정착을 위한 5가지 `인사원칙`을 제정한다. (「개인의 창의와 자율 존중」,「능력중시」, 「성과에 따른 보상」,「공평한 기회 제공」, 「장기적 관점」)
위의 주요 원칙에 따라「성과형 급여제도」를 도입하지 않은 LG의 계열회사들은 1999년 중에 제도 변경을 완료하고, 이미 도입한 회사도 1999년 안으로 관련 제도를 보완하여 전 자회사가 사무?연구직군 전체를 대상으로 2000년부터 시행하였다.
연봉제 도입 example(사례) - LG형
레포트/인문사회
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연봉제 도입 example(사례) - LG형
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연봉제 도입 instance(사례) - LG형
1. 개요
LG의 성과형 급여제도의 주요 내용은 아래와 같다.
? 기존의 연공서열식 인사文化에서 과감히 탈피, 대대적 제도변경 및 보완 통해 사무?연구직군 전체를 대상으로 전 자회사가 2000년부터 전격 시행하며 그 내용은 연공에 의한 호봉제 폐지하고 급여항목을 기본연봉?성과급등으로 단순화하고, 성과급의 비중을 확대한다.
2. 급여 제도
호봉제 폐지로 성과 없으면 급여수준도 그대로, 급여항목 단순화, 성과급 비중 확대 성과주의 강화 및 급여 관리의 효율성 증대를 위해 기존에 사용했던 호봉제는 모두 폐지하기로 했으며, 급여 항목은 기본연봉, 성과급, 법정수당, 특별 인센티브로 단순화하되 성과급의 비중을 점차 확대키로 했다.
? 직급체계를 종전 9단계에서 4단계로 대폭 축소한다.
