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II. 우드워드의 상황理論

우드워드(Woodward)의 상황론적 조직理論의 특징은 조직이 사용하는 기술에 따라 적합한 조직구조 형태가 달라져야 한다는 상황理論(contingency theory)을 처음으로 제창하였다.


조직理論

목차

조직理論

I. 동기理論

II. 우드워드의 상황理論

III. 체계모형

IV. 욕구理論

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조직理論

I. 동기理論

동기(motivation)란, 라틴어의 움직이다(to move)라는 의미를 가진 `movere`에서 origin된 것으로 동기란 인간으로 하여금 특정한 행동방향을 결정하는 내적인 경향과 삶의 태세이며, 어떤 목적을 수행하기 위한 내적인 충동(drive)이라 定義(정의)할 수 있따 그러므로 개인은 스스로 동기가 강하게 유발(self motive)될수록 자신의 goal(목표) 가 무엇인지, 그것을 달성할 수 있는 방법에 대한 생각도 분명해지는 경향이 있따 동기의 定義(정의) 에 대하여는 학자에 따라 견해 차이를 보이고 있는데 갤러만(Gellerman)은 동기를 일정한 goal(목표) 를 지향하여 행동을 조절하고 이를 goal(목표) 도달을 위해 에너지의 일부를 투입시키는 것으로 定義(정의)하고, 스타이너(Steiner) 등은 동기란 행동을 활성화시키거나 작동시키는 내적 상태라고 定義(정의)하였다. 그러므로 조직 내에서 동기부여를 위한 방법으로는 첫째, 개인차를 인정하고, 둘째, 분명한 goal(목표) 의 제시와 활동과정에서 적합한 피드백이 제시되어야 하며, 셋째, 개인의 특성(特性)에 적합한 조직 내에서의 역할과 해결해야할문제가 주어져야 하며, 넷째, goal(목표) 달성 정도에 따른 합리적인 보상이 주어지며 다섯째, 친교, 존중, 소속감, 자아실현 등 상위욕구의 만족을 얻을 수 있도록 동기를 부여할 때 조직의 발전에 기여할 수 있게 되는 것이다.
동기의 부여는 조직적 環境에 의하여 강렬해지기도 하고 감소되거나 둔화되기도 하는 것으로서 環境은 욕구를 억제하는 경우도 있으며, 반면에 동기를 자극하기도 한다. 즉, 조직이 채택하고 있는 생산기술의 유형이 조직구조 및 관…(省略)



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