산업environment(환경) 에 따른 전술의 수립
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산업環境(환경)에 따른 전략(戰略) 의 수립
목차
산업環境(환경)에 따른 전략(戰略) 의 수립
Ⅰ. 세분화된 산업에서의 전략(戰略)
가. 권한의 위임을 통한 철저한 경영관리의 유도
나. 표준화된 설비
다. 아래의 개
념들을 전략(戰略) 分析과 선택 시에 적용한다면 산업 전략(戰略) 가들은 그들의 성공 가능성을
높일 수 있을 것이다. 세분화된 산업環境(환경)에 대처하기 위한 대안으로서의 전략(戰略) 들은 신중히 고려되어
야 한다.
나. 표준화된 설비
완벽한 표준화를 통해 낮은 비용으로도 효율적으로 운영되는 지방점을 유지하
는 방법이다.
1. 세분화된 산업에서의 전략(戰略)
세분화된 산업(fragmented氣dust)이란 시장을 뚜렷이 장악하거나 산업 자체
의 산출을 조절할 수 있는 회사가 없는 사업을 가리킨다. 제품 가치의 부가적 창출
라. 제품 差別화
1. 제품의 타입
2. 고객의 타입
3. 주문의 타입
4. 지리적 영역
마. 가장 슬림화된 조직구조
Ⅱ. 신규 산업環境(환경)에서의 전략(戰略)
Ⅲ. 성숙한 산업 環境(환경)에서의 전략(戰略)
Ⅳ. 사양산업에서의 전략(戰略)
Ⅴ. 글로벌 산업에서의 전략(戰略)
가. 글로벌 마켓으로의 진출
나. 경쟁전략(戰略)
산업環境(환경)에 따른 전략(戰略) 의 수립
산업環境(환경)을 고려함으로써 전략(戰略) 의 分析과 선택은 그 힘이 배가될 수 있다 이 자료(資料)
에서는 여러 가지 산업環境(환경)에서 경쟁우위를 달성하는 방법을 說明(설명) 한다.
1. 세분화된 산업에서의 전략(戰略)
세분화된 ...
산업環境(환경)에 따른 전략(戰略) 의 수립
목차
* 산업環境(환경)에 따른 전략(戰略) 의 수립
Ⅰ. 세분화된 산업에서의 전략(戰略)
가. 권한의 위임을 통한 철저한 경영관리의 유도
나. 표준화된 설비
다. 따라서 지역에 위치…(drop)
산업environment(환경) 에 따른 전술의 수립
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산업environment(환경) 에 따른 전술의 수립
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다. 제품 가치의 부가적 창출
라. 제품 差別화
1. 제품의 타입
2. 고객의 타입
3. 주문의 타입
4. 지리적 영역
마. 가장 슬림화된 조직구조
Ⅱ. 신규 산업環境(환경)에서의 전략(戰略)
Ⅲ. 성숙한 산업 環境(환경)에서의 전략(戰略)
Ⅳ. 사양산업에서의 전략(戰略)
Ⅴ. 글로벌 산업에서의 전략(戰略)
가. 글로벌 마켓으로의 진출
나. 경쟁전략(戰略)
* 산업環境(환경)에 따른 전략(戰略) 의 수립
산업環境(환경)을 고려함으로써 전략(戰略) 의 分析과 선택은 그 힘이 배가될 수 있다 이 자료(資料)
에서는 여러 가지 산업環境(환경)에서 경쟁우위를 달성하는 방법을 說明(설명) 한다. 아래의 개
념들을 전략(戰略) 分析과 선택 시에 적용한다면 산업 전략(戰略) 가들은 그들의 성공 가능성을
높일 수 있을 것이다. 이러한 과정은 낮은 가격, 差別화, 틈새시장전략(戰略) 을 수립하기 위한 접근방
법의 특수한 케이스 중 하나이다.
가. 권한의 위임을 통한 철저한 경영관리의 유도
지역적 특수성으로 인해 중앙의 획일화된 경영방침이 효율적이지 못할 경우 사
용할 수 있다 지방 분점의 관리자에게 권한을 위임함으로써 지방색에 근거한 경영,
높은 수준의 서비스 등을 가능하게 하고 지역적 상황에 대처하게 하는 방법이다. 이러한 사업의 구조는 경
제분야나 전문 서비슨 소매, 판매, 목재나 철제제존 농업 등에서 쉽게 찾을 수 있
다.