[글로벌기업] 글로벌기업 3M의 혁신적인 인적관리
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작성일 21-10-30 05:29
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어떻게 사원수 7만명 이상의 거대기업이 기존의 효율만을 중시하는 피라미드형 관료주의 체제를 벗어나 분할을 통해 활력과 아이디어로 새로운 경쟁력을 창출해 내는가 하는 문제를 여기에서 찾을 수 있따 또한 이러한 예에서 고부가가치 창출을 위한 조직의 새로운 경영철학과 시스템의 많은 유익한 부분들을 찾게될 것이다. 성공적인 기술 혁신 활동의 원동력으로 종업원의 창의적 사고를 이끌어 내는 유연한 조직 culture, 조직 내 다양한 지식을 손쉽게 공유할 수 있는 원활한 의사소통 체계 그리고 실패를 용인하고 위험을 감수하려는 경영 스타일 등이 있따 이러한 요소들의 뒷받침이 있었기 때문에 3M의 기술 혁신이 성공적일 수 있었다. 맥나이트의 최대 공헌은 그가 종업원들의 자발성과 혁신을 장려하는 기업 풍토를 창조함으로써 3M의 철학을 세웠다는 점이다.
서론 ----------------------------3
목차
3M, 인적자원관리, 인적네트워크, 기업문화
結論------------------------------6
3M KoreaCreatopia주간한국
글로벌기업 3M의 혁신적인 인적관리 [참고data(자료)]
1.모든 부서에서 통일된 혁신
순서
설명
혁신을 내세운 탁월한 인적자원관리-----4
1907년에 3M에 사서로 입사, 이후 고속 승진을 계속해 1929년에 사장에 임명되었고 1949년에는 최고 경영자로 선임된 윌리암 맥나이트의 경영 철학은 3M 혁신 기업 풍토의 근간이 되었다.
다.
[글로벌기업] 글로벌기업 3M의 혁신적인 인적관리
참고한 문헌
이러한 혁신을 필두로 한 인적관리가 오늘날 3M을 만든 것이다. 3M이라는 거대 조직을 이끌고 지탱해주는 것은 바로 이 대량으로 수집된 개인의 작은 아이디어들이다.
3. 기업culture
1. 서론
「인적자원 관리의 discrimination화 전술」 허 진/ 주간경제 618호 2001.04.11
2.국경을 따지지 않는 혁신, 인적네트워크
[이용대상]
레포트 > 사회과학계열
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글로벌기업 3M의 혁신적인 인적관리 [참고자료] 참고문헌 3M KoreaCreatopia주간한국 「인적자원 관리의 차별화 전략」 허 진/ 주간경제 618호 2001.04.11 [이용대상]
3M은 지속적인 신상품 개발의 노력을 위해 많은 독특하고 혁신적인 시스템을 도입했다. 그 결과 1995년에만 515가지의 상품을 발표했고, 총상품 수는 6만여가지에 이른다.
