[조직행동론] 국민은행 합병 이후의 조직관리
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작성일 22-02-23 11:45
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국민은행의 기업文化 통합 방법에 대한 평가
1. 비전제시
(3) 조직 文化 통합에 대한 평가
나. 리더쉽에서 발견되는 drawback(걸점)
대학레포트 조직행동론 국민은행 합병
순서
마. 직무 차등제 도입의 necessity need
다. (2) 비전의 선결조건과 요소
3. 합병의 주요내용
결론
(3) 국민-주택 통합은행의 비전
서론
[조직행동론] 국민은행 합병 이후의 조직관리
(1) 비전의 중요성
나. 원스톱금융서비스와 고객만족강화를 통한 세계 수준의 소매은행 지향
레포트 > 사회과학계열
나. 새로운 보수체계의 성과급적 요소
2. 리더쉽
4. 조직 文化
(3) 국민은행이 실시하고 있는 연수 제도 및 기타 후생복지 제도
나. 기업文化의 통합의 3가지 방법
(2) 리도쉽의 제반 theory
(2) 보수체계
가. 새로운 4직급 체계의 장점(長點)
[조직행동론] 국민은행 합병 이후의 조직관리
가. 합병 이전에 국민은행과 주택은행의 이질적인 기업文化
다. 해결방법
가. 김정태 은행장에 대한 평가
(1) 조직 文化
(3) 리더쉽에 대한 평가
설명
가. 새로운 보수체계
3. 조직개편 및 보상제도
목차
라. 개인 성과급제 도입의 necessity need
1. 합병의 이유 및 necessity need
바. 개인 성과급제과 직무 차등제에 대한 평가
[조직행동론] 국민은행 합병 이후의 조직관리
(1) 직급 통합 및 축소
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(1) 리더쉽의 necessity need
가. 주주이익 극대화
본문Ⅱ. drawback(걸점) 제기와 해결방법
본문Ⅰ: 합병의 배경과 necessity need
(2) 합병시 조직 文化 통합의 중요성
(4) 비전 제시에 대한 평가
2. 은행 구조조정 일지
다. 개인성과급 전면실시를 반대하는 이유
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다.