정보기술 시대 정보기술의 관리의 피료썽
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작성일 22-09-30 07:04
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개발포트폴리오의 전략(戰略) 적 중요성
낮음
높음
기존시스템의
전략(戰略) 적 중요성
낮음
지원(Support)
시멘트회사
전환(Turnaround)
유통회사
높음
공장(Factory)
철강회사
전략(戰略) 적(Strategic)
신용카드회사
2. IT는 조직의 point
IT의 전략(戰略) 격자 모형
◈ 지원
- 현재나 未來(미래)에 별로 影響을 미치지 않는 경우.
- 경영층의 관심이 없고 투자도 평쥰치를 넘지 않는다.
(신…(省略)
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정보기술 시대 정보기술의 관리의 피료썽
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다. (시멘트회사)
◈ 공장
- 현재의 운영 및 관리에는 point적이나 未來(미래)전략(戰略) 의 중심에 있지 않은경우.
- IT는 원래의 위치에서 벋어나면 않되고 엄격하게 관리되는 작업장으로 인식.
- IT예산은 향상 중시. 시스템이 정지되는 경우는 없고 IT임원은 실력있고 신뢰할 수 있는 중견관리자로 임명(철강회사)
◈ 전환
- 기존 IT의 중요성은 높지 않으나 현재 계획되고 개발중인 컴퓨터시스템은 조직의 생존이나 성장을 결정할만큼 중요.
- IT예산은 급격히 증가하고 IT 담당 중역이 임명되고 임원을 대상으로 한 정보교육이 실시됨.(유통회사)
◈ 전략(戰略) 적
- 현재 조직에 point적이고 未來(미래)도 IT에 좌우되는 경우.
- IT가 사업의 point요소이고 IT에 대한 투자는 기업자산의 대부분을 차지
- IT관리자는 최고경영층의 일원. 모든 관리자는 IT에 대한 이해를 필요로한다.
설명
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정보기술 시대 정보기술의 관리의 피료썽
정보기술 시대 정보기술의 관리의 당위성
1. IT는 많은 비용이 소요되는 활동
IT에 대한 투자지출은 대개 매출액의 1-5% 내외로 투자비율이 낮을수록 업무지원 또는 보조적 역할을 하고 있고 투자비율이 높을수록 전략(戰略) 적 효과(效果)를 위해 IT를 적극적으로 활용하여야 한다.
