회사가원하지않는 인재선별事例(사례) - 면접에서의 옥석 고르기 事例(사례)
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작성일 23-01-09 04:22
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1. 자기intro 서가 화려하게 디자인 또는 기술되었으나 내용이 없는 ‘무미건조형’
형식은 잘 지키고 활자체나 디자인은 좋으나 상투적인 미사여구나 틀에 박힌 표현으로 자신이 어떤 면에서 강점과 경험, 경력이 있다는 점을 어디에도 찾아볼 수 없는 경우가 있다 다른 조건이 우수해도 탈락 0순위에 해당하는 ‘빛 좋은 개살구형’으로 전혀 미련을 가질 필요가 없다. 즉 필요한 인재 선별보다 상황이 급한 경우가 대부분이어서 지원자 중에서 좋다고 판단되는 사람을 고르는 일반평가를 하는 경우가 많다.
2. 면접 최우선 탈락자 事例
실제 채용면접 평가에서 탈락한 유형들을 분류하면, 다음과 같은 事例가 일반적이다. 당연히 뽑은 후에는 성과가 없고 이직률이 높은 악순환을 반복하는 데 가장 큰 原因은 면접관의 인재 선별력, 즉 ‘면접 전문성’이 약하기 때문이다
채용면접 과정에서 채용 담당 인사부서와 사용부서인 사업부 실무자나 면접 전문가들이 지적하는 면접에서 바로 배척되어야 할 탈락자들의 가장 흔한 유형을 intro 하기로 한다. , 회사가원하지않는 인재선별사례 - 면접에서의 옥석 고르기 사례법학행정레포트 , 회사가원하지않는 인재선별사례 - 면접에서의 옥석 고르기 사례
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면접에서의 옥석 고르기 事例
1. 들어가며
채용면접에서 면접평가는 the gist평가로써 the gist사업에 맞는 인재를 선별하는 데 목적이 있으나 실제는 지원자 중에서 우수한 자를 선택하는 경우가 많다.
회사가원하지않는 인재선별사례 - 미리보기를 참고 바랍니다.
2. ‘일을 통해 이루고 싶은 장래 희망과 꿈을 이루기 위해서 하는 노력’을 묻는 질문에 그냥 머뭇거리는 형
필자가 면접에 임하면 반드시 하는 질문이 있다 ‘업무에 있어서 남보다 잘 할 수 있는 장기나 특기’와 함께 ‘일을 통해서 꼭 이루고 싶은 장래 희망’은 무엇이며, ‘그 꿈을 달성하기 위해서 하는 노력’은 …(skip)
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최우선적으로 배척되어야 한다는 기준은 중견기업이 ‘회사가 원하는 인재’를 고르는 과정이 면접이라면, 대기업은 지원자가 많은 관계로 ‘원치 않는 인재’를 가려내는 작업이라고 볼 수 있다 따라서 인재선별의 대원칙은 ‘일을 잘 할 것같은 사람’으로 지원회사 직무를 선호하며 재미있게 일하고 성과를 낼 인재를 뽑아야 한다.
