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[물류관리] 물류 코스트 관리- 물류원가계산, 물류의 트레이드오프, 최적 발주량과 재고

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여기서 문제가 된 것이 물류 코스트는 전체로 어느 정도 들고 있는가하는 것이다. 즉 작업improvement(개선)에 의한 성력화의 실현, 대량 운송기관의 채용, 배송경로의 조정, 포장의 간소화 등 개별 수단에 의해 각 활동단계의 코스트 삭감이 고려되었다. . 이것들은 물류비의 일부일 뿐이다. 그러나 물류 improvement(개선)은 단지 코스트 삭감만을 위한 것이 아니고, 최근 `고객 서비스 향상`이나 `기업 전략(strategy)에 대한지원 marketing 전개의 수단`과 갈은 것이 목적으로 되었다. 기업의 재무회계에서 보면, 물류비라고 하는 것은 지불 운임, 지불 창고비, 지불 자재비와 같은 지불 물류비만 있는 것이 아닐것이다.
그러나 각 개별 활동의 improvement(개선)에는 한계가 있고, 한 가지 활동의 코스트 삭감은 도리어 다른 활동의 코스트 증가로 연결되는 것도 있따 그 결과 물류 시스템 전체의 코스트 삭감이 요구되게 되었다. 물류의각 활동별로 비용항목마다 하는 계산이다. 그런데 물류활동에 드는 모든 비용을 검토하는 것이 물류의 원가계산이다. 그래도 코스트 문제라고 하는 것은 물류에 있어서 최대의 주제인 것은 말할 필요가 없다. 원래 물류라는 concept(개념)이 일반에게 널리 퍼지고, 부각된 계기는 `물류의 합리화 근대화에 의한 코스트 삭감`이라는 것이 있었기 때문일것이다
즉 처음부터 물류에 관해서는 `코스트 삭감을 위해` 혹은 필요최소한의 코스트로 필요한 물류 활동을 하는 체제가 전면에 등장하였다. 원래 물류라는 concept(개념)이 일반에게 널리 퍼지고, 부각된 계기는 물류의 합리화 ? 근대화에 의한 코스트 삭감이라는 것이 있었기 때문일것이다
즉 처음부터 물류에 관해서는 코스트 삭감을 위해 혹은 필요최소한의 코스트로 필요한 물류 활동을 하는 체제가 전면에 등장하였다. 당초에는 단순하게 활동상의 코스트 삭감이 도모되었다. 이것에 의해 실제로 드는 물류비 전체를 알거나, 각 활동간의 관계도 명확하게 된다 물류비예산 통제도 도입할 수 …(To be continued )
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다.설명


[물류관리] 물류 코스트 관리- 물류원가계산, 물류의 트레이드오프, 최적 발주량과 재고
목차

물류 코스트 관리

Ⅰ. 물류원가 계산

Ⅱ. 물류의 트레이드오프

Ⅲ. 최적 발주량과 재고
물류 코스트 관리

물류를 경영의 가운데에 위치시키고, 많은 활동을 전체로서 관리하고자 하면, 그것의 공통기준이 되는 것은 비용이다. 그래도 코스트 문제라고 하는 것은 물류에 있어서 최대의 주제인 것은 말할 필요가 없다. 당초에는 단순하게 활동상...


[물류관리] 물류 코스트 관리- 물류원가계산, 물류의 트레이드오프, 최적 발주량과 재고








목차

* 물류 코스트 관리

Ⅰ. 물류원가 계산

Ⅱ. 물류의 트레이드오프

Ⅲ. 최적 발주량과 재고
물류 코스트 관리

물류를 경영의 가운데에 위치시키고, 많은 활동을 전체로서 관리하고자 하면, 그것의 공통기준이 되는 것은 비용이다. 그러나 물류 improvement(개선)은 단지 코스트 삭감만을 위한 것이 아니고, 최근 고객 서비스 향상이나 기업 전략(strategy)에 대한지원 marketing 전개의 수단과 갈은 것이 목적으로 되었다.

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