인재경영,조직개혁,도요타개혁,도요타인재경영,인성경영,조직개혁사례(instance),인재경영사례(instance)
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작성일 22-10-21 10:30본문
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최강 인재 경영
최강의 직원을 만드는
Toyota만의 비결
사무직의 생산성 향상
기능직의 활성화
도요타 개혁의 성공포인트
조직개혁의 key point(핵심) 테마
목 차
Ⅰ.
Ⅱ.
Ⅲ.
Ⅳ.
REVIEW
들어가며
√ 경쟁시장 규칙 급변에 대응
☞ 생산거점 이동, 조직개혁
√ 의사결정 프로세스 improvement
☞ 도장3개 찍기 운동, 조직 수평화
√ 큰 문제는 뒤로 미루는 日本(일본) 습성
☞ 산업 구조조정 지연
☞ 중국(China), 동남아 등지로 공장 이전
☞ 수익악화 시 인원삭감 및 공장 폐쇄
들어가며
대부분의 日本(일본) 기업들이 호황의 덫에서 벗어나지 못하고 있을 때, 80년대 후반부터 도요타는 다가올 위기에 대비해 서서히 개혁 준비
√ 1989년 냉전 체제의 붕괴
☞ 기업경쟁의 글로벌화
☞ 저임금 노동력의 세계시장 유입
√ 노령화 및 출산율 저하
☞ 항아리형의 인력 구성
☞ 인건비 급상승 유입
☞ 관리직 인사 적체 ...
최강 인재 경영
최강의 직원을 만드는
Toyota만의 비결
사무직의 생산성 향상
기능직의 활성화
도요타 개혁의 성공포인트
조직개혁의 key point(핵심) 테마
목 차
Ⅰ.
Ⅱ.
Ⅲ.
Ⅳ.
REVIEW
들어가며
√ 경쟁시장 규칙 급변에 대응
☞ 생산거점 이동, 조직개혁
√ 의사결정 프로세스 improvement
☞ 도장3개 찍기 운동, 조직 수평화
√ 큰 문제는 뒤로 미루는 日本(일본) 습성
☞ 산업 구조조정 지연
☞ 중국(China), 동남아 등지로 공장 이전
☞ 수익악화 시 인원삭감 및 공장 폐쇄
들어가며
대부분의 日本(일본) 기업들이 호황의 덫에서 벗어나지 못하고 있을 때, 80년대 후반부터 도요타는 다가올 위기에 대비해 서서히 개혁 준비
√ 1989년 냉전 체제의 붕괴
☞ 기업경쟁의 글로벌화
☞ 저임금 노동력의 세계시장 유입
√ 노령화 및 출산율 저하
☞ 항아리형의 인력 구성
☞ 인건비 급상승 유입
☞ 관리직 인사 적체 현상
경영environment(환경) 變化(변화)
日本(일본) government 및 다수기업
도요타(쌓아올린10년)
80년대 후반 경영environment(환경)
變化(변화)예측☞개혁
★
★
기능직
1. 조직현상
사무직
성장 둔화로 승격할 수 있는 관리직 부족
자동화로 인한 기능직 중요성 저하
숙련된 기능의 중요성 증대
관리직으로의 지위상승 의식 팽배
구성원 노령화로 실무 인력의 감소(2xxx년 실무인력비중 33% 예측)
관리직 축소로 직장 생활의 비전 상실
관리직 업무의 복잡화와 고도화로 직무 의욕 상실
사무직의 생산성 저하
☞ 사무직 생산성 향상과 기능직 활성화에 초점, 장기적 전면적 조직개혁추진
조직개혁 key point(핵심) Key-Word
Ⅰ. 조직개혁의 key point(핵심) 테마
도장 3개 찍기 운동
NOW 21
(업무improvement활동)
도요타 웨이 2001
챌린지 호로그램
(사무직 인사개혁)
조직 수평화
글로벌21
…(To be continued )
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