GE의 조직 개발 事例(사례) 分析
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작성일 22-12-13 06:53본문
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GE의 조직 개발 事例(사례) 分析
GE라는 기업의 조직개발 사례에 대해서, 그것도 아주 성공적인, 세계적으로 교과서처럼 받아들여지는 조직개발 사례에 대해 문제점 제시라든가 국내기업에 대한 시사점등을 조사하고 토론한 팀 프로젝트 과제물입니다. 웰치회장의 비전은 근본적으로 세 가지의 상호 연결된 기본아이디어로 기초하고 있었는데, 첫째는 사업, 제품분야에서의 제1, 제2의 위치를 차지해야 하는 것, 둘째는 …(省略)
다. 따라서 GE의 경쟁력은 점차 약화되면서 수익성의 감소추세는 여전히 계속되었다.
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GE의조직개발事例(사례)分析
GE라는 기업의 조직개발 事例(사례)에 대하여, 그것도 아주 성공적인, 세계적으로 교과서처럼 받아들여지는 조직개발 事例(사례)에 대해 drawback(걸점) 제시라든가 국내기업에 대한 시사점등을 조사하고 토론한 팀 프로젝트 assignment물입니다.GE의조직개발사례분석 , GE의 조직 개발 사례 분석경영경제레포트 ,
순서
설명
Ⅰ GE의 조직개발 instance(사례)연구
1. 조직개발의 피료썽
2. 조직개발 주요전략(戰略)
3. 성과
Ⅱ 중점토의사항
- GE의 조직개발이 한국기업에 주는 시사점 -
1. 모기업의 관련사보증으로 매번 부도의 위기를 모면했었던 국내기업
2. 구조조정은 적절하였는가?
3. 6시그마(품질경영전략(戰略) )는 어느 정도인가?
4. 잭 웰치의 강력한 리더십으로 인한 기업변화
5. GEinstance(사례)가 우리 나라에 미치는 시사점
Ⅲ 토의를 마치며...
더욱이 GE의 복잡한 사업부조직과 관료화된 전략(戰略) 계획체계는 엄청난 인적자원의 낭비와 간접비용의 증가를 가져왔을 뿐만 아니라, 사업부 관리자들의 욕구 동기를 위축시키고 무의미한 통제절차와 과잉정보 속에서 그들의 창의력과 솔선력을 약화시키는 결과를 가져왔다.
2. 조직개발의 전략(戰略)
1) 잭 웰치 회장의 비전
웰치 회장이 취임한 1981년 당시 GE는 404,000명의 구성원을 고용하고 270억 달러 규모의 매출과 18억 달러의 순이익을 달성하고 있었다. 웰치 회장은 취임즉시 자신의 비전과 회사의 전략(戰略) 방향을 명백히 제시하면서 획기적인 변신전략(戰略) 을 펼쳐나가기 처음 했다. 그러나 GE는 그 동안 독점해온 전통적인 사업의 경쟁력이 약화되고 시장점(長點)유율이 떨어지며, 사업부조직의 관료화 경향과, 관리자들의 ‘GNP`회사에 무사 안일한 태도 등의 문제증상이 있었다.