최고 인재 확보와 유지 전략(strategy)
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작성일 22-12-19 15:58본문
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이런 시점에서 최고 경영자들에게 직원 채용에 대한 새로운 가치관과 기준 정립이 필요하다. 이미 그들이 받는 보수는 적정한 수준을 넘어섰다. 그 인재는 최고의 능력을 가져야 하며, 그 능력은 성과지향적이어야 하고…(省略)
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최고 인재 확보와 유지 전략(strategy)에 대한 글입니다. 이는 기존 경영자들에게 새로운 도전해결해야할문제를 제기하고 있따 이들은 일에 싫증을 내고, 새로운 도전이나 가족과 함께 휴양을 원한다.현대기업의이해독후감 , 최고 인재 확보와 유지 전략경영경제레포트 ,
최고 인재 확보와 유지 전략(strategy)
1장 직원을 멀티 플레이어로 만들어라.
2장 충성심 없는 시대의 인재 확보.
3장 전문경영인 채용에서 피해야 할 10가지 함정.
4장 직원에서 파트너로의 도약.
5장 누가 부자 직원을 관리할 것인가.
6장 다시 배우기에는 너무 늦었는가.
7장 인재들의 나쁜 습관 없애기.
8장 채용 보다 어려운 인재 유지 戰略.
5장 누가 부자 직원을 관리할 것인가
■까다로운 백만장자 채용하기
월스트리트의 장기 호황을 타고 수많은 백만장자들이 탄생했다. 조직은 최고의 인재를 영입해야 한다.현대기업의이해book report
설명
최고 인재 확보와 유지 전략에 대한 글입니다.
다. 하지만 올림픽에 나갈 인재는 드물다. 기업은 이러한 상황에서 `꿈을 이루고자 하고, 人生(life)에서 뭔가 다른 것을 이루려는` 사람들을 찾아 헤매고 있따 하지만 현재의 조건에서 그런 훌륭한 사람들은 매우 드물다.
■그들의 능력을 붙잡아라
인재풀에서 수영을 하는 인재들은 많다. 더욱이 그들은 이제 생계를 위해 일 할 필요가 없다.