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작성일 22-12-20 06:54본문
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또한 유통길이는 제조기업과 최종 소비자 간의 사이가 매우 멀고 유통단계의 수가 매우 많아 다양하고 많은 중간상들이 존재한다.동서식품 KANU 카누 브랜드분석과 SWOT분석 카누 마케팅 4P,STP전략분석 KANU 카누 향후시사점 연구 , 동서식품 KANU 카누 브랜드분석과 SWOT분석 카누 마케팅 4P,STP전략분석 KANU 카누 향후시사점 연구경영경제레포트 , 동서식품 KANU 카누 브랜드분석과 SWOT분석 카누 마케팅 4P STP전략분석 KANU 카누 향후시사점 연구
동서식품 카누
marketing example(사례) 연구 보고서
` 목차 `
1. KANU 카누 브랜드와 核心(핵심)역량分析
2. KANU 카누 기업상황과 environment分析
3. KANU 카누 3C分析
(1) Customers (고객分析)
(2) Company (자사分析)
(3) Competitors (경쟁사分析)
4. KANU 카누 SWOT 分析
(1) Strength (강점)
(2) Weakness (약점)
(3) Opportunity (기회)
(4) Threat (위협)
5. KANU 카누 STP分析
(1) Segmentation (시장세분화)
(2) Targeting (목표(goal)시장선정)
(3) Positioning (포지셔닝)
6. KANU 카누 marketing 믹스 4P전략(戰略)
(1) Product (제품전략(戰略) )
(2) Price (가격전략(戰略) )
(3) Place (유통전략(戰略) )
(4) Promotion (촉진전략(戰略) )
7. conclusion 및 향후시사점
1. KANU 카누 브랜드와 核心(핵심)역량分析
Distribution Coverage
카누는 유통채널을 통해 편리성을 제공하는데 먼저 유통채널의 범위와 길이가 매우 넓고 길다. 동서식품은 기업의 타 제품인 맥심커피에 카누를 끼워팔기 함으로써 구매교섭력을 높이고 유통 침투율을 증대시켰다. 소비자에게 장소의 편익과 시간의 편익을 제공하기 위해서 구매장벽의 요소를 제거하여 언제든지 구매가 가능하고 어디에서든지 구매가 가능하도록 제품을 유통하고 진열한다.
Economies of scale
동서식품은 업계 점유율 1위로 맥심, 맥스웰하우스, 원두커피, 캔커피 등 다양한 커피…(省略)
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레포트/경영경제
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다. 이렇게 카누는 결과 적인 유통채널을 통해 경쟁우위를 확보하였다. 카누의 유통범위는 마트와 편의점, 백화점, on-line 몰 등을 통해서 제품을 구매할 수 있는 범위와 제품이 포진해있는 범위가 매우 넓다는 것을 의미한다.