GE와 LG전자의 instance(사례)를 통해 본 인재교육 성공 instance(사례)와 인재교육 plan
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작성일 22-12-20 17:11본문
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GE와 LG전자의 instance(사례)를 통해 본 인재교육 성공 instance(사례)와 인재교육 plan
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GE와 LG전자의 事例(사례)를 통해 본 인재교육과 기업
- 목 차 -
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론 1 : GE와 크로톤빌의 인재교육
1. 크로톤빌 연수원
2. 크로톤빌의 프로그램(program])
3. CEO와 크로톤빌
4. 크로톤빌의 시행착오와 improvement(개선)
5. 크로톤빌의 성공 및 가치analysis
6. 크로톤빌이 한국 기업에 시사하는 바
Ⅲ. 본론 2 : LG전자와 HPI프로그램(program]) 을 통한 인재교육
1. LG전자와 인적자원
2. HPI 프로그램(program])
3. CEO와 HPI 프로그램(program])
4. 맞춤형 교육 : LG전자의 특별 프로그램(program])
5. LG전자의 인재교육에 관한 strategy적 제언
Ⅲ. 結論
붙임 : 참고한 문헌
Ⅰ. 서론
기업의 영속적 성장을 위해서는 경쟁 environment(환경) 을 극복해 나갈 未來(미래) 리더를 육성하는 것이 가장 중요한 처리해야할문제라고 생각한다. , GE와 LG전자의 사례를 통해 본 인재교육 성공 사례와 인재교육 방안사범교육레포트 , GE와 LG전자의 사례를 통해 본 인재교육 성공 사례와 인재교육 방안
다.
기업의 未來(미래) 리더를 확보하는 방법은 크게…(drop)
순서
GE와 LG전자의 사례를 통해 본 인재교육 성공 사례와 인재교육 방안 - 미리보기를 참고 바랍니다. 그렇기에 ‘우수 인재를 어떻게 확보하고 유지하느냐 하는 것’에 관한 논의와 더불어 갈수록 경쟁이 심화되고 있는 이른바 ‘인재 쟁탈전’에서 승리하기 위해 애쓰는 기업이 늘어가고 있다 1)
훌륭한 인재를 선발하는 것만으로는 기업의 지속적인 성장 및 발전이 보장되지 않는다. 선발된 인재가 향후 기업조직의 리더로서 기업의 성장과 발전에 중요한 역할을 담당하도록 육성되지 않는다면 오히려 인재를 확보하는 과정에서 시간과 비용이라는 자원만 낭비한 꼴이 될 수 있기 때문이다 따라서 기업에 필요한 우수 인재를 未來(미래) 리더로 키우기 위한 기업 자체의 인재 육성 strategy을 제대로 구축하는 것은 오히려 인재를 선발하는 것보다 중요한 문제일 수 있다 즉 좋은 사람을 선발하는 것보다 그들을 어떻게 체계적으로 교육하고 훈련시킬 수 있는가를 생각해야 한다는 것이다.
GE와 LG전자의 instance(사례)를 통해 본 인재교육 성공 instance(사례)와 인재교육 plan
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