통제의槪念)경영자와통제,통제의절차와유형
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작성일 22-09-17 17:19
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이러한 표준을 정할 때 특히 서비스를 제공하는 기업은 어려움을 겪는다.
(1) 통제의 의미
경영자의 기능 중 하나인 통제(controlling)란 실제의 경영활동이 계획된 대로 진
행될 수 있도록 감시하고, 또 그 계획으로부터 벗어나는 것을 사전에 예방하거나
수정하는 활동을 말한다. 경영자는 통제활동을 통하여 업무를 개선할 수 있고, 생길 수도 있는 문제를 예방하기도 하며, 급변하는 환경에 신속하게 대처하기도 한다. 물론 통
제절차는 측정(測定) 치와 비교할 표준이 있음을 전제로 한다. 따라서 계획, 집행, 통제의 세 기능은 상호 유기적
으로 연결되어 경영관리활동의 the gist을 이루고 있다아
(2) 통제의 전계
통제절차는 성과측정(測定) 치와 비교할 표준이 있음을 전제로 한다.
이를 데면, 좋은 의료서비스의 표준, 좋은 교육의 표준 등은 쉽게 정할 수 없는 것
들이다.
레포트/경영경제
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통제의 concept(개념)) 경영자와 통제, 통제의 절차와 유형
목차
* 통제의 기초concept(개념)
Ⅰ. 경영자와 통제
1. 통제의 의미
2. 통제의 전제
Ⅱ. 통제의 절차
1. 성과의 측정(測定)
2. 계획과의 비교
3. 수정조치
Ⅲ. 통제의 유형
1. 사전통제
2. 진행통제
3. 사후통제
* 통제의 기초concept(개념)
1. 경영자와 통제
경영자가 업무성과를 측정(測定) 하고 그것을 계획한 것과 비교하여 필요한 조치를 취하는 활동을 통제라고 한다. 표준에 대한 명확한 정의(定義)를 내리기 어려움에도 불구하고, 각 기업은 자신
들의 조직 상황에 적합한 표준을 만드는 노력을 계속하고 있다아
2. 통제의 절차
통제는 성과측정(測定) , 계획과의 비교, 수정조치라는 세 단계 과정을 거친다. 경영자는 계획수립 과정에서 조직의 목표(目標)와 戰略을 수립
하고, 그것을 달성하기 위하여 조직구조를 설계하며, 인적 · 물적자원을 활용하여
조직의 목표(目標)를 달성한다.
(1) 성과의 측정(測定)
성과에 대한표준이 결정되면, 경영자는 일정 기간 동안의 실제성과를 측정(測定) 하기
...이하…(drop)
다. 표준(standard)은
계획수립 과정에서 설정되는데, 시간표준 · 생산성표준 · 원가표준 · 품질표준 · 행
동표준 등 여러 가지가 있다아
표준은 모호하고 일반적으로 정해져서는 안 되고, 명확하고 측정(測定) 가능한 것이라
야 한다. 이때 계획된 대로 집행될 수 있도록 경영자가 취하는 여
러 관리활동이 곧 통재활동이다.
