[국제경영] NHN 네이버의 日本(일본)시장 진출 전략(戰略) 방안(方案)
페이지 정보
작성일 21-10-27 13:19
본문
Download : NHN 일본진출방안.hwp
(1) 일본의 culture
이것이 네이버다 - 윤선영, 창조적 지식 공동체 싱크, 2007
(3) 커뮤니케이션 戰略
en-us.nielsen.com
www.nhncorp.jp
순서
www.han-kyung.co.kr
www.lgeri.com
네이버 공화국 - 김태규, 손재권, 커뮤니케이션북스, 2007
레포트 > 사회과학계열
(3) 고객 analysis
설명
(2) 산업 環境(환경) analysis
[참고 ]
네이버 스토리 - 장정훈, 뉴런, 2007
(2) 브랜드 戰略
(1) 휴머니즘 戰略
누리망 검색 포탈 1위, 네이버 성공비결 - 김민영, emars, 2005
사실 NHN은 2000년 한게임을 필두로 일본 시장에 진출을 시도한 적이 있다아 온 라인 게임 포털인 한게임은 일본 시장 진출 이후 현재까지 큰 성공을 거두어 일본 시장 내 온 라인 게임 포털 부문에서 높은 점유율을 유지하고 있다아
다. 그 후 한게임 커뮤니케이션, 원큐 그리고 서치 解法(해법)을 통합하여 NHN(Next Human Network)으로 사명을 변경하였다. 따라서 NHN은 일본, 미국 및 중국의 Internet포털 시장에 진출하였으며, 현재 그 성패에 촉각을 곤두세우고 있는 상황이다.
5. 결론 및 展望
누리망 으로 보는 日本(일본)文化(문화) 코드북 : All-in one - 정숙경, 넥서스, 2000
www.segye.com
Download : NHN 일본진출방안.hwp( 14 )
NHN 네이버의 일본시장 진출 전략 방안에 대한 A+ 레포트 [참고자료] www.nhncorp.com www.nhncorp.jp www.naver.com www.naver.jp www.lgeri.com en-us.nielsen.com www.mk.co.kr www.segye.com www.han-kyung.co.kr 글로벌 시대의 경영전략 - 장세진, 박영사, 2008 구글 VS 네이버 : 검색대전쟁 - 강병준, 류현정, 전자신문사, 2008 네이버 공화국 - 김태규, 손재권, 커뮤니케이션북스, 2007 네이버 성공신화의 비밀 - 임원기, 황금부엉이, 2007 이것이 네이버다 - 윤선영, 창조적 지식 공동체 싱크, 2007 네이버 스토리 - 장정훈, 뉴런, 2007 인터넷 검색 포탈 1위, 네이버 성공비결 - 김민영, emars, 2005 인터넷으로 보는 일본문화 코드북 : All-in one - 정숙경, 넥서스, 2000
구글 VS 네이버 : 검색대전쟁 - 강병준, 류현정, 전자신문사, 2008
www.naver.jp
[국제경영] NHN 네이버의 日本(일본)시장 진출 전략(戰略) 방안(方案)
www.naver.com
2. 環境(환경) analysis
글로벌 시대의 경영전략(戰略) - 장세진, 박영사, 2008
nhn 기업분석, 네이버 구글 검색엔진, 네이버 성공요인, 네이버한게임, 포털사이트평가보고
3. SWOT analysis
www.mk.co.kr
(4) 경쟁사 analysis
NHN 네이버의 日本(일본)시장 진출 전략(戰略) 방안(方案)에 대한 A+ 보고서
네이버 성공신화의 비밀 - 임원기, 황금부엉이, 2007
4. NHN 戰略 방법
www.nhncorp.com
1. NHN 紹介
NHN는 검색 포털 네이버와 Internet 게임 포털 한게임을 운영하는 Internet 전문 기업이다. NHN은 1999년에 디렉토리 검색엔진인 야후와 키워드 검색엔진인 알타비스타의 특징을 기반으로 한 삼성SDS의 사내 벤처로 출발하였다. 더불어 글로벌 기업으로의 도약을 위해 Internet 포털의 글로벌 시장으로의 진출이 필요한 상황이었다. 이 후 NHN은 검색 서비스, 한게임, 주니어네이버, 및 해피빈 등의 사업을 수행하면서 현재는 국내 시장점유율 70%를 차지하는 1위 기업이 되었다. 하지만 NHN은 한국의 Internet포털 시장의 규모적 한계와 한국 Internet포털 시장이 포화상태로 접어들며 경쟁이 치열해 지고 마케팅 비용은 증가하고 있다아 하지만 그 effect는 그다지 높지 않았고 신규사업의 개발비 증가로 기업의 수익성이 하락하게 되면서 새로운 수익원의 발굴이 필요하게 되었다.
