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작성일 21-03-31 10:07

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․ 구성원 직원들이 장기적인 경력개발 계획의 중요성을 깨달을 수 있도록 도와 준다.

I. 지원자

․ 구성원 직원들이 직업의 가치와 아울러 일에 대한 …(생략(省略))




방송통신/기타

다. 특히 變化의 물결이 거센 현대가 요구하는 리더는 다양한 역할을 감당해야 하므로 전통적인 시각이나 관점과는 많은 차이가 있따 패런과 케이(Farren & Kaye)는 끊임없이 變化하는 현대조직에 있어서의 리더의 역할을 지원자, 평가자, 예측자, 조언자, 격려자의 5가지로 분류하였는데 설명(說明)하면 다음과 같다.

I. 지원자

․ 구성원 직원들이 직업의 가치와 아울러 일에 대한 관심 그리고 경쟁력 있는 기술을 개발할 수 있도록 도와 준다.
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설명
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순서
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리더의 역할

목차

리더의 역할

I. 지원자

II. 평가자

III. 예측자

IV. 조언자

V. 격려자

출처
리더의 역할

시대나 文化(culture) 에 따라 리더십은 변하여 왔다.
․ 직원들이 자신의 경력개발과 관련된 문제를 상의하러 올 수 있는 개
방적 이고

리더의 역할

목차

리더의 역할

I. 지원자

II. 평가자

III. 예측자

IV. 조언자

V. 격려자

출처
리더의 역할

시대나 文化(culture) 에 따라 리더십은 변하여 왔다. 특히 變化의 물결이 거센 현대가 요구하는 리더는 다양한 역할을 감당해야 하므로 전통적인 시각이나 관점과는 많은 차이가 있따 패런과 케이(Farren & Kaye)는 끊임없이 變化하는 현대조직에 있어서의 리더의 역할을 지원자, 평가자, 예측자, 조언자, 격려자의 5가지로 분류하였는데 설명(說明)하면 다음과 같다.
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