[인적자원관리] 인적자원관리의 개념과 활동 및 개인관리와 집단관리, 인사정보시스템
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작성일 19-10-22 07:22
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8) 조직역량을 강화하는 도구로서 활용될 수 있다
인적자원관리
I. 인적자원관리의 관념과 활동
1. 인적지원관리의 관념과 특성(特性)
기업이나 조직을 말할 때 가장 빼놓을 수 없는 자원이나 요소가 바로 `사람`이다.
5) 맞춤형 인사서비스가 가능하다. 기업이나 조직을 구성하게 되는 이유는 한 사람을 수행할 수 있는 성과보다는 두 사람 이상이 모여 더 많은 성과를 낼 수 있다는 시너지효율(synergy ef…(skip)
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레포트/경영경제
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순서
[인적자원관리] 인적자원관리의 관념과 활동 및 개인관리와 집단관리, 인사정보시스템
목차
* 인적자원관리
Ⅰ. 인적자원관리의 관념과 활동
1. 인적자원관리의 관념과 특성(特性)
2. 인적자원관리의 체계
1) 채용관리
2) 교육훈련과 개발
3) 업적평가
4) 보상관리
5) 해고관리
6) 노사관계관리
Ⅱ. 개인관리와 집단관리
1. 개인관리
1) 동기부여의 내용theory
(1) 매슬로우의 욕구단계theory
(2) 앨더퍼의 ERGtheory
(3) 허즈버그의 2요인theory
(4) 맥그리거의 X-Ytheory
(5) 맥클랜드의 성취동기theory
2) 동기부여 과정theory
(1) 브룸의 기대theory
(2) 아담스의 공정성theory
(3) 로크의 目標(목표)설정theory
2. 집단관리
(1) 公式 적 조직
(2) 비公式 적 조직
Ⅲ. 인사정보시스템
1. 인사정보시스템의 관념
2. 인사정보시스템의 기능
1) 기본 데이터베이스
2) 근태관리
3) 임금과 복리후생관리
4) 평가관리
5) 채용관리
6) 교육관리
7) 셀프 서비스
8) 직무分析(분석)
9) 시뮬레이션
10) 통합기능
3. 인사정보시스템의 효율
1) 비용과 시간을 절약할 수 있다
2) 인사 담당 관리자의 역할을 變化(변화)시킬 수 있다
3) 부문이 아닌 기업 전체의 시각에서 인사 관련 업무를 수행하는 기업문화를 창출할 수 있다
4) 현업위주의 경영이 가능하다.
6) 쌍방향 커뮤니케이션을 통한 종업원의 참여가 활성화된다
7) 인사부서의 戰略적 기능을 촉진한다.
