[라인과 스탭] 라인과 스탭의 concept(개념)과 종류
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작성일 19-07-10 22:28
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레포트/경영경제
[라인과 스탭] 라인과 스탭의 개념(槪念)과 종류
목차
라인과 스탭
Ⅰ. 라인과 스탭의 부문 개념(槪念)
Ⅱ. 스탭의 종류
1. 개인스탭
2. 전문스탭
3. 관리스탭
Ⅲ. 라인과 스탭의 권한 관계
1. 라인의 권한 관계
2. 스탭의 권한 관계
Ⅳ. 라인과 스탭을 구별하는 이유
1. 전문화된 원조와 서비스의 제공
2. 적절한 견제와 통제의 유지
3. 책임성의 확보
라인과 스탭
1. 라인과 스탭의 부문 개념(槪念)
라인(line)과 스탭(staff)은 경영조직에 있어서의 기본개념(槪念)이다. 알렌(L. A Allen)에 의하면 여기에서 조언(advice)이란 상담하며, 자문에 응하며 권고하는 것을 뜻한다. ...
[라인과 스탭] 라인과 스탭의 개념(槪念)과 종류
목차
라인과 스탭
Ⅰ. 라인과 스탭의 부문 개념(槪念)
Ⅱ. 스탭의 종류
1. 개인스탭
2. 전문스탭
3. 관리스탭
Ⅲ. 라인과 스탭의 권한 관계
1. 라인의 권한 관계
2. 스탭의 권한 관계
Ⅳ. 라인과 스탭을 구별하는 이유
1. 전문화된 원조와 서비스의 제공
2. 적절한 견제와 통제의 유지
3. 책임성의 확보
라인과 스탭
1. 라인과 스탭의 부문 개념(槪念)
라인(line)과 스탭(staff)은 경영조직에 있어서의 기본개념(槪念)이다. 라인이라는 용어는 일반적으로 라인직능(line function), 또는 라인부분(line department)를 나타내는 말로 사용되고 있다아 라인은 기업목적에 직접적으로 관련되는 기간적 집행업무를 수행하고, 포괄적 결정과 명령의 권한을 가지는 직위 또는 부문이다. 즉 라인은 경영활동의 목표(goal)를 달성하기 위하여 직접 필요로 하는 기본적인 직능을 수행한다. 요컨대 라인직능은 경영활동에 있어서의 기간적 집행직능으로서 자본의 순환과정을 직접구성하게 되며, 그 활동의 결과가 직접손익으로서 나타나게 된다
라인부문의 분화는 경영활동의 단위적 분화 내지 과정적 분화에 의해서 이루어지는데, 전자는 사업부제조직이, 그리고 후자에 있어서는 직능부문조직이 라인부문으로서 전개된다
한편 스탭이란 집행기관으로서의 라인의 활동이 효능적으로 수행되게끔 라인을 보좌하고 원조하는 직위 또는 부문을 발한다. 즉 라인은 경영활동의 목표(goal)를 달성하기 위하여 직접 필요로 하는 기본적인 직능을 수행한다. 라인이라는 용어는 일반적으로 라인직능(line function), 또는 라인부분(line department)를 나타내는 말로 사용되고 있다아 라인은 기업목적에 직접적으로 관련되는 기간적 집행업무를 수행하고, 포괄적 결정과 명령의 권한을 가지는 직위 또는 부문이다. 라인직능은 제조업에 있어서는 조달 ? 제조 ? 판매이고, 상업에 있어서는 조달 ? 판매, 금융업에 있어서는 예금 ? 대출 등이다. 스탭에게 기대되는 역할은 조언이나 조력이며, 지휘 ? 명령의 권한은 없다. 조력(service)이란 타의 조직단위가 전문적 능력이나 시간 혹은 객관성을 갖지 못하기 때문에 전문적 분야에서 도와주는 것을 뜻한…(To be continued )
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