훌륭한 경영자(유한킴벌리 문국현과 다이소의 박government 비교分析(분석))
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작성일 19-06-18 12:21
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레포트/경영경제
훌륭한 경영자(유한킴벌리 문국현과 다이소의 박government 비교分析(분석))
‘ 훌륭한 경영자 ’- 유한킴벌리, ‘문국현’- 다이소, ‘ 박정부’
유한킴벌리
- 매출, 직원 내부 상황
- 유한킴벌리 CEO, ‘문국현’
- 경원 원리, ‘역설’
다이소
- 다이소의 처음
- ‘박정부’ 대표의 생각과 노력
목차
유한킴벌리와 ‘문국현 CEO’
유한킴벌리는
주로 종이를 이용하여 만드는 위생용품 제조
1970년, 미국의 ‘킴벌리 클라크’ 와 합작 투자하여 설립
기업의 자산과 매출상황
직원 대우 상황
급여와 복리후생비가 전체적으로 증가
전 유한킴벌리 CEO, 문국현
1974년, ‘유한킴벌리’ 에 첫 직장으로 입사
→ ‘고 유일한’ 회장의 ‘재산 사회 환원’에 감동
1995년 2007년, 대표이사 사장으로 취임
: 시장 점유율 하락, 13년간의 노사분규
→ ‘뉴패러다임’ 을 주창
→ 매출 1조가 넘는 중견기업으로!
→ ‘영혼이 있는’ 우량 기업으로!
성공으로 이끈 경영의 원리, ‘역설’
‘ 혁신은 모든 것을 뒤집는 것이 아니라 원칙으로 돌아가는 것 ’
영업에서의 100여 가지 관행을 없애는 대신 고객에게 도움이 되는 기술을 가르침
→ 수만 개의 독립 슈퍼와 유대를 강화하는 계기
“ 진정한 보수는 낡은 습관이 아니라
근본적인 가치를 지키고 기본으로 회귀하는 것 ”
“ 이 과정은 반드시 혁신을 동반한다 ”
‘ 좋은 일을 하면서 돈도 벌 수 있다 ’
기업의 사회성과 공익성 강화가 수익성 향상으로 이어진다는 것
숲 가꾸기 캠페인 - ‘우리 강산 푸르게 푸르게’
: 생태 環境(환경) 보전 및 교육 활동
→ 기업의 경제적 目標(목표)와
기업이 뿌리내린 사회의 目標(목표)를 통합하려는 시도
‘우리 강산 푸르게 푸르게’
`우리 강산 푸르게 푸르게` 광고
‘기업의 효율성은 인력을 줄이는 것이 아니라 지키고 키움으로써 달성하는 것’
인력이 핵심 경쟁력
‘4조 2교대’ - 4일을 일하고 4일을 쉬는 정책
→…(skip)
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