[쌤앤파커스 하이퍼포머(성과로 말하는 핵심인재)를 읽고서] 쌤앤파커스 하이퍼포머(성과로 말하는 핵심인재)를 읽고서
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작성일 19-05-20 00:33
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BSC로 대변되는 성과경영체계를 논하는 사람들에게 새로운 시각을 제시한다. BSC로 대변되는 성과경영체계를 논하는 사람들에게 새로운 시각을 제시한다. 그 key point(핵심) 은 기존의 책들이 가지고 있던 정보전달, example(사례) 연구 등에서 벗어나 회사생활에서 쉽게 접할 수 있는, 그리고 많은 사람들이 공감할 수 있는 가상의 인물을 소재로 소설형식으로 전개되고 있어 흥미롭게 성과경영의 진수에 접근할 수 있다는 점이다. 이대로 가다가는 성과높은
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이 책은 목표(目標)관리, 성과경영에 대한 반전이다. 무언가 변화가 필요한 시점이지만, 변화의 방향을 잡기조차 쉽지 않다. 이대로 가다가는 성과높은
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이 책은 이수호대리라는 가상의 인물이 어떻게 성과경영을 이해하고 key point(핵심) 인재가 되어 가는지를 그려내고 있따 이수호 대리는 직장생활 5년차로 자신과 비슷한 경력의 다른 동료들은 뛰어난 역량을 보여주고 있고, 열심히 하려는 자신의 의지와는 달리 상사 및 동료들에게 인정받지 못한다는 사실을 알고 있따 무언가 alteration(변화) 가 필요한 시점이지만, alteration(변화) 의 방향을 잡기조차 쉽지 않다. 그동안 많은 사람들이 성과경영체계를 도입하고자 노력하였으나 실제 적용에 있어서 많은 문제가 있었다. 그동안 많은 사람들이 성과경영체계를 도입하고자 노력하였으나 실제 적용에 있어서 많은 문제가 있었다. 그 핵심은 기존의 책들이 가지고 있던 정보전달, 事例연구 등에서 벗어나 회사생활에서 쉽게 접할 수 있는, 그리고 많은 사람들이 공감할 수 있는 가상의 인물을 소재로 소설형식으로 전개되고 있어 흥미롭게 성과경영의 진수에 접근할 수 있다는 점이다. 문제는 직원들이 평가에 대해 부정적인 생각을 가지고 있다는 점인데, 이 책은 성과경영을 반대편 즉, 직원의 입장에서 접근하므로 그동안 파생되었던 문제가되는점 에 대한 한차원 높은 해결책을 제시했고, 읽어나가면서 자연스럽게 이해할 수 있어 성과경영의 전도서라 할 만하다.
쌤앤파커스 하이퍼포머(성과로 말하는 핵심인재)를 읽고서 이 책은 목표관리, 성과경영에 대한 반전이다.
쌤앤파커스 하이퍼포머(성과로 말하는 key point(핵심) 인재)를 읽은후서
[쌤앤파커스 하이퍼포머(성과로 말하는 핵심인재)를 읽고서] 쌤앤파커스 하이퍼포머(성과로 말하는 핵심인재)를 읽고서
이 책은 이수호대리라는 가상의 인물이 어떻게 성과경영을 이해하고 핵심인재가 되어 가는지를 그려내고 있다아 이수호 대리는 직장생활 5년차로 자신과 비슷한 경력의 다른 동료들은 뛰어난 역량을 보여주고 있고, 열심히 하려는 자신의 의지와는 달리 상사 및 동료들에게 인정받지 못한다는 사실을 알고 있다아 무언가 change(변화)가 필요한 시점이지만, change(변화)의 방향을 잡기조차 쉽지 않다. 그 핵심은 기존의 책들이 가지고 있던 정보전달, 사례연구 등에서 벗어나 회사생활에서 쉽게 접할 수 있는, 그리고 많은 사람들이 공감할 수 있는 가상의 인물을 소재로 소설형식으로 전개되고 있어 흥미롭게 성과경영의 진수에 접근할 수 있다는 점이다. BSC로 대변되는 성과경영체계를 논하는 사람들에게 새로운 시각을 제시한다. 문제는 직원들이 평가에 대해 부정적인 생각을 가지고 있다는 점인데, 이 책은 성과경영을 반대편 즉, 직원의 입장에서 접근하므로 그동안 파생되었던 문제점에 대한 한차원 높은 해결책을 제시했고, 읽어나가면서 자연스럽게 이해할 수 있어 성과경영의 전도서라 할 만하다. 이대로 가다가는 성과높은
설명
이 책은 目標(목표)관리, 성과경영에 대한 반전이다. 문제는 직원들이 평가에 대해 부정적인 생각을 가지고 있다는 점인데, 이 책은 성과경영을 반대편 즉, 직원의 입장에서 접근하므로 그동안 파생되었던 problem(문제점)에 대한 한차원 높은 해결책을 제시했고, 읽어나가면서 자연스럽게 이해할 수 있어 성과경영의 전도서라 할 만하다. 이수호 대리는 직장생활 5년차로 자신과 비슷한 경력의 다른 동료들은 뛰어난 역량을 보여주고 있고, 열심히 하려는 자신의 의지와는 달리 상사 및 동료들에게 인정받지 못한다는 사실을 알고 있다. 그동안 많은 사람들이 성과경영체계를 도입하고자 노력하였으나 실제 적용에 있어서 많은 문제가 있었다. 이 책은 이수호대리라는 가상의 인물이 어떻게 성과경영을 이해하고 핵심인재가 되어 가는지를 그려내고 있다.
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쌤앤파커스 하이퍼포머(성과로 말하는 핵심인재)를 읽고서
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