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작성일 20-07-16 12:40

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목표(目標)는 계획수립의 종점일 뿐만 아니라, 조직, 지휘, 통제가 추구하고 있는 목적이 되기도 한다.

II. 목표(目標)와 목적

: 목적(objective)은 경영활동의 궁극적인 목표(目標)이며, 경영활동을 위한 도표이기도 하다.
기업목표(目標)는 기업의 기본계획을 구성하는 것이기도 하며 전 종업원의 중심적 지주가 될 수 있는 것이다. 집행목표(目標)는 구체적인 경영목표(目標)이며, 그 내용에 수량적 ․ 시간적

[경영계획] 계획화의 구성요소
목차

[경영계획] 계획화의 구성요소

I. 예측

II. 목표(目標)와 목적

III. 방침

IV. program

V. 수순과 절차

VI. 예산

서지사항
[경영계획] 계획화의 구성요소

계획화의 구성요소는 예측, 목표(目標)와 목적, 방침, program, 수순과 절차, 예산이 포함된다된다.

I. 예측

: 예측(forecast)은 계획 설定義(정의) 기초가 되는 정보의 수립과 장래를 예지하려는 조직적인 시도이다.

[경영계획] 계획화의 구성요소 목차 [경영계획] 계획화의 구성요소 I. 예측 II. goal(목표) 와 목적 III. 방침 IV. 프로그램(program]) V. ..
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[경영계획] 계획화의 구성요소

I. 예측

II. 목표(目標)와 목적

III. 방침

IV. program

V. 수순과 절차

VI. 예산

서지사항
[경영계획] 계획화의 구성요소

계획화의 구성요소는 예측, 목표(目標)와 목적, 방침, program, 수순과 절차, 예산이 포함된다된다.

I. 예측

: 예측(forecast)은 계획 설定義(정의) 기초가 되는 정보의 수립과 장래를 예지하려는 조직적인 시도이다.

II. 목표(目標)와 목적

: 목적(objective)은 경영활동의 궁극적인 목표(目標)이며, 경영활동을 위한 도표이기도 하다. 목표(目標)는 계획…(생략(省略))

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