자원준거관점에 따른 전략(戰略) 분석,외부환경관점과자원준거관점,核心역량의관념및조건,팅커웨이.한국타이어.대우그룹
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작성일 22-09-29 15:22
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경영戰略의 definition
- 목 차 -
Ⅰ. 자원준거관점
1. 자원준거관점의 의의
1.1 외부environment(환경) 관점과 자원준거관점의 비교
1.2 자원준거관점의 등장
1.3 자원준거관점에 따른 戰略analysis(분석) 의 틀
1.4 자원준거관점에 따른 戰略 analysis(분석) 의 과정
Ⅱ. core역량
1. core역량의 의의
1.1 core역량의 definition
1.2 경쟁우위의 뿌리로서 core역량
2. core역량의 조건
事例1. 팅커웨이
事例2. 한국타이어
事例3. 대우그룹
Ⅰ. 자원준거관점
1. 자원준거관점의 의의
1) 자원준거관점(resource based view：RBV)은 지속적인 경쟁우위를 차지하기 위해 서는 바로 내부자원의 관리가 외부environment(환경) 의 analysis(분석) 보다는 오히려 더욱 중요하다는 관점 에서 출발.
2) 자원준거 관점은 경쟁...
경영戰略의 definition
- 목 차 -
Ⅰ. 자원준거관점
1. 자원준거관점의 의의
1.1 외부environment(환경) 관점과 자원준거관점의 비교
1.2 자원준거관점의 등장
1.3 자원준거관점에 따른 戰略analysis(분석) 의 틀
1.4 자원준거관점에 따른 戰略 analysis(분석) 의 과정
Ⅱ. core역량
1. core역량의 의의
1.1 core역량의 definition
1.2 경쟁우위의 뿌리로서 core역량
2. core역량의 조건
事例1. 팅커웨이
事例2. 한국타이어
事例3. 대우그룹
Ⅰ. 자원준거관점
1. 자원준거관점의 의의
1) 자원준거관점(resource based view：RBV)은 지속적인 경쟁우위를 차지하기 위해 서는 바로 내부자원의 관리가 외부environment(환경) 의 analysis(분석) 보다는 오히려 더욱 중요하다는 관점 에서 출발.
2) 자원준거 관점은 경쟁우위의 원천이 되는 자원에 있어서 기업 간의 동질성과
이동성을 인정하지 않음.
① 기업이 통제 가능한 戰略적자원에 있어서 동일산업에 속하는 기업 간에도 이질적 이라는 것을 전제로 함.
② 자원은 기업 간에 완전하게 이동할 수는 없다고 보고 이러한 이유로 자원의 이질 성은 장기간 지속될 수 있으며, 이것이 경쟁우위의 지속성을 뒷받침한다고 봄.
1.1 외부environment(환경) 관점과 자원준거관점의 비교 [교재 그림 7-1]
1) 외부environment(환경) 중시 관점 : Porterian：70년대-80년대
산업environment(환경) 내에서 效果(효과)적 위치 선정중시
- 산업environment(환경) analysis(분석) 에 중점을 둠
- 보유자원과 기업능력 등의 내부analysis(분석) 은 중시하지 않고 戰略의 실행에서만
내부요인을 고려.
2) 자원준거관점 :80년대 후반…(To be continued )
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