戰略적 인적자원관리 (SHRM) 연구
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작성일 19-06-17 12:20
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2. 전술경영의 기능
(1) 기업이 環境변화에 유연하게 대처할 수 있도록 조직의 環境adaptation(적응) 능력을 촉진한다. 기업이 외부環境과 내부능력 사이에 실행 가능한 조화를 이룰 수 있도록 함으로써, 외부環境에서 주어지는 기회와 위협에 능동적으로 adaptation(적응) 해 나갈 수 있도록 한다.
(3) 기업내부의 다양한 경영활동들의 통합에 기여한다.
(2) 실패의 예
① 1980년대 펩시사
고객기반확대를 위하여 KFC, 피자헛 등의 체인점을 인수…(생략(省略))
설명
레포트/경영경제
戰略적 인적자원관리 (SHRM) 연구
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戰略적 인적자원관리 (SHRM) 연구
戰略적인적자원관리(S-HRM)
다.
(2) 기업의 경영자원을 전사적 관점에서 효율적으로 배분하도록 한다.
3. 전술경영과 HRM
(1) 관계
전술대안의 결정을 위해서는 기업의 사명과 목표(goal)를 달성하기 위하여 어떻게 경쟁해야 하는가, 즉, ‘어디서‘’어떻게‘’무엇으로‘경쟁할 것인가를 정해야 하는데, 세가지 모두 다 중요하나, 이 가운데 ’무엇으로 경쟁할 것인가‘에 대해 상대적으로 소홀히 취급되는 경향이 있어 전술결정이 실패로 이끄는 경우가 많다.
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순서
Ⅰ. 전술적 인적자원관리 대두 배경
Ⅱ. 전술경영의 관념
Ⅲ. 전술 수립
Ⅳ. 전술실행
Ⅱ. 전술경영의 관념
1. 관념
중·장기적인 관점에서 기업이 불확실한 경영環境의 未來를 예측하고, 자신의 능력과 지식을 개발·활용하려는 계획적이고 포괄적인 일체의 노력을 포함하는 의미이다.
