의사결정
페이지 정보
작성일 22-12-18 02:32본문
Download : 의사결정_2016969.hwp
♦의사결정과정
① 의사결정environment(환경) 의 analysis(분석)
② 문제정이
③ 의사결정 目標(목표)의 구체화
④ 문제진단
⑤…(생략(省略))
의사결정
,경영경제,레포트
의사결정제12장의사결정 , 의사결정경영경제레포트 ,
레포트/경영경제
제12장의사결정
설명
의사결정
다.
Download : 의사결정_2016969.hwp( 84 )
순서
제 1 절 의사결정이 槪念
제 2 절 개인적 의사결정
1. 합리적 접근법
2. 제한된 합리성 접근법
제 3 절 조직적 의사결정
1. 경영과학적 접근법
2. 카네기 모형
3. 점증적 의사결정 모형
4. 점증적 모형과 카네기모형의 통합
5. 쓰레기통 모형
Opening case 12
삼성의 ‘버블’ 의사결정과 그 후유증
제 1 절 의사결정이 槪念
의사결정: 문제를 인식하고 해결하는 과정(the process of identifying and solving problems)
문제 인식단계environment(환경) 과 조직의 상황에 대한 정보를 수집
문제 해결단계행동의 대안을 고려하고 하나의 대안을 선택하여 실행
조직의 의사결정
정형적 의사결정(programmed decisions)
반복적이며 문제해결 절차존재
성과의 기준이 명백하므로 의사결정이 구조화되어 성공적일 거 라는 상대적인 확실성이 존재 복잡성 ex)사무실의 복사기의 교체, 출장경비 산출, 생산라인 종업원 에 선발시의 자격 등
따 라 비정형화된 의사결정(nonprogrammed decisions)
문제정이가 어렵고, 문제 해결을 위한 절차가 존재하지 않음.
명백한 의사결정이 존재하지 않기 때문에 문제 해결가능성이 불확실하여 대안개발이 어렵다.
제 2 절 개인적 의사결정
개인적 의사결정은 경영자 한 사람이 문제를 analysis(분석) 하고 대안을 선택하는 것을 말한다.
1. 합리적 접근법(rational approach)
문제 해결을 위해 개인의 체계적인 analysis(분석) 과정을 통한 최선의 대안선택과 실행을 말한다.