배치이동에 관에 인사관리상 검토
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작성일 22-12-21 15:42본문
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③ 전도가 석연치 않는 직무로부터 벗어날 수 있는 기회를 제공한다.
④ 종업원 상호간의 불화를 시정한다.
⑤ 종업원의 연령·건강상태를 고려할 수 있다아
⑥ 창의적 활동 기회를 부여한다.
④ 종업원 상호간의 불화를 시정한다.
⑤ 종업원의 연령·건강상...
배치이동에 관한 인사관리상 검토
Ⅰ. 서
종업원을 각 직무에 배속시키는 것을 배치라 하고, 배치된 종업원을 필요에 의하여 현재의 직무에서 다른 직무로 전환시키는 것을 이동이라 한다.
② 작업의 단조성을 구제한다. 여기서 말하는 능력은 현재적 능력뿐만 아니라 잠재적인 능력까지도 포함하는 관념이며, 또한 배치?이동에 있어서 능력주의는 능력을 개발하고 양성하는 측면도 고려하여야 한다.
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배치이동에 관에 인사관리상 검토
설명
배치이동에 관한 인사관리상 검토
Ⅰ. 서
종업원을 각 직무에 배속시키는 것을 배치라 하고, 배치된 종업원을 필요에 의하여 현재의 직무에서 다른 직무로 전환시키는 것을 이동이라 한다.
(2) 능력주의
능력주의란 능력을 발휘할 수 있는 영역을 제공하며, 그 일에 대상으로하여 올바르게 평가하고, 평가된 능력과 업적에 대상으로하여 만족할 수 있는 대우를 하는 원칙을 말한다. 오늘날 급변하는 기업環境에 능동적으로 대처하기 위해서는 적절한 배치와 이동이 필수적이라 할 수 있다아
Ⅱ. 피료썽 및 목적
1. 피료썽
엄격한 선발과정을 거쳐 채용되어 특정 직무에 배치된 종업원이라도 일정한 기간이 지나면 성격과 능력에 change(변화)가 일어나므로 일정기간마다 종업원의 성격·능력·근무성적을 재평가하여 전환을 할 필요가 있다아
2. 목적
1) 생산적 요인
① 작업요건의 변동에 대응할 수 있다아
② 기간 직원들의 융통성 있는 직무활동과 능력을 증진시킨다. 이러한 인재육성주의는 구성원의 자주성?자율성이 존중…(省略)
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배치이동에 관에 인사관리상 검토
다.
② 작업의 단조성을 구제한다. 오늘날 급변하는 기업環境에 능동적으로 대처하기 위해서는 적절한 배치와 이동이 필수적이라 할 수 있다아
Ⅱ. 피료썽 및 목적
1. 피료썽
엄격한 선발과정을 거쳐 채용되어 특정 직무에 배치된 종업원이라도 일정한 기간이 지나면 성격과 능력에 change(변화)가 일어나므로 일정기간마다 종업원의 성격·능력·근무성적을 재평가하여 전환을 할 필요가 있다아
2. 목적
1) 생산적 요인
① 작업요건의 변동에 대응할 수 있다아
② 기간 직원들의 융통성 있는 직무활동과 능력을 증진시킨다.
2) 개인적 요인
① 잘못된 배치를 교정한다.
2) 개인적 요인
① 잘못된 배치를 교정한다.
⑦ 장래 승격에 대비한 훈련을 가능케 한다. 따라서 적재적소주의는 능력본위의 인사관리를 위한 가장 기초적인 요건이라 하겠다.
Ⅲ. 배치이동의 원칙과 유형
1. 배치이동의 원칙
(1) 적재적소주의
기업은 종업원이 소유하고 있는 능력과 성격 등의 면에서 최적의 지위에 배치되어서 최고의 능력을 발휘하는 것을 기대한다.
③ 전도가 석연치 않는 직무로부터 벗어날 수 있는 기회를 제공한다.
(3) 인재육성주의
사람을 소모시키면서 사용하지 않고 성장시키면서 사용해야 한다는 원칙이다.