[보고서] 이러닝 기업과비즈니스전략(戰略)
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작성일 19-10-19 11:27
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그리하여 Reuters는 단말기 계약을 잃게 되며 기업자산의 손실을 보게 되었다.
3. Reuters의 strategy과 조직文化(culture) 를 變化시키려 했던 Glocer의 시도를 어떻게 생각하는가 그는 옳은 방향을 향해 가고 있었는가 당신이라면 다른 방법을 취했을 것인가
Reuters의 strategy과 조직 文化(culture) 를 變化시키려 했던 Glocer의 시도는 기업 경영 혁신의 훌륭한 instance(사례)라고 생각한다. 하지만 위기감을 느끼지 못한 관리자들은 정보를 상업화하고 수익률이 낮은 웹 기반의 시스템으로 옮겨가는 것을 꺼려했다.
Reuters사의 instance(사례)로 조직의 커뮤니케이션이 기업에 큰 effect(영향) 력이 미친다는 사실을 알 수 있었습니다. Internet은 Reuter의 사업자산인 정보를 상품화하게 되어 Reuters만의 정보공급처 역할을 다른 기업에서도 할 수 있게 되었다. 또한 직원들의 요구를 존중하여 조직에 대한 소속감과 책임감을 확립시켜 주었습니다.
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1.Reuters는 1990년대에 어떠한 기술적 패러다임에 직면하게 되었는가 패러다임 전환은 경쟁環境에 어떠한 變化를 가져왔는가
Reuters는 전용 단말기에 실시간 금융 정보를 전달하기 위해 독자적인 컴퓨터 시스템과 전용 통신망을 도입하였지만 Internet이라는 기술적 패러다임에 직면하게 되었다. Internet은 모든 컴퓨터로 실시간으로 금융정보를 알 수가 있으며 저렴하고 보편화 되어가고 있는 대안을 가지고 있었기 때문에 Reuters는 고객들을 빼앗기기 스타트했다. 기업의 文化(culture) 를 變化시키기 위한 노력과 조직 커뮤니케이션 분위기를 전환하기 위해 變化선도팀을 구성한 것은 전문성과 신뢰성을 확보했기 때문입니다. 시장 環境이 변하는 것을 캐치한 Glocer는 Internet 기반의 정보전달시스템으로 전환해야 한다고 주장해 왔다.
2. Reuters가 Internet 기반 기술을 발 빠르게 도입하지 못한 이유는 무엇인가
영국인 출신 기자가 대다수였던 Reuters는 미국인 기자 출신인 Glocer를 CEO로서 신뢰하지 않았다. 제가 Reuters의 CEO였다면 직원들에게 변…(투비컨티뉴드 )
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