(경영책략론 4C)사업부 책략의 개념과 유형을 說明(설명) 하시오ok.
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작성일 21-11-05 10:10본문
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그 결과로 기업 전체차원에서의 자원과 노력을 절약할 수 있다 이는 급변하는 environment(환경) 에 대한 이해를 증진시킴으로서, 효율적인 대응을 가능하게 한다.
세계적으로 기업 environment(환경) 의 중요성에 대한 인식이 증대되고 급격한 기술 발전과 시장 경쟁의 격화 등으로 변화하는 거시적 기업 environment(환경) 의 변화를 빠르게 效果적으로 適應(적응)하고 대처하기 위해 기업의 경영은 변화할 수밖에 없고, 따라서 기업의 경영전략(戰略) 방법을 기업 전체적인 관점에서 모색한 definition 이라 할 수 있다
소비자 욕구의 급격한 변화와 다양화, 기술의 진보, 기업간의 치열한 경쟁 등과 같은 기업environment(환경) 의 변화는 기업의 생존과 성장에 심각한 위협요인이 되고 있다 기업은 예측할 수 없는 environment(환경) 변화에 대응하고 거대해진 기업조직을 체계적이고 효율적으로 관리하기 위해서 environment(환경) 과의 適應(적응)성을 강조하는 전략(戰略) 적 경영방식을 기업활동…(drop)
다.
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경제/컴퓨터과학/정보통계 경영책략론 4C형
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레포트/경영경제
순서
1. 전략(戰略) 의 정와 전략(戰略) 경영의 definition
1) 전략(戰略) 에 대한 학자들의 definition
2) 경영전략(戰略)
(1) 경영전략(戰略) 의 definition
(2) 경영전략(戰略) 의 의의
3) 기업전략(戰略)
3. 사업부전략(戰略) 의 definition
4. 사업전략(戰略) 의 유형
1) 본사수준사업전략(戰略) (Corporate level-strategy)
2) 사업부수준 전략(戰略) (unit-level strategy)
3) 기능수준 전략(戰略) (functional-level strategy)
참고자료(資料)
내용요약 기업의 future 비전 및 목표(goal)에 대한 명확한 감각을 제공하여 등대와 같은 모든 구성원들의 행위 및 업무의 지침이 된다 이로 하여금 기업을 전략(戰略) 적으로 중요한 업무에 집중할 수 있게 하여, 목표(goal)달성에 core적인 업무와 비core적인 업무에 대한 구분을 용이하게 하는 역할을 한다.