중소기업성장을 위한 경영strategy(중소기업 성장strategy)
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작성일 23-01-05 03:32본문
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특히 중소기업 경영자는 대기업과는 달리 거의 모든 의사결정을 자기의 책임 하에 스스로 수행해야 한다는 점을 고려해 볼 때, 그 기업의 전술을 수립하는데 일정한 틀이 요구된다고 본다. 이러한 면에서 중소기업 경영자는 그 기업이 성장과 발전을 도모하기 위한 전술수립의 과정을 아래의 그림과 같이 체계적인 사고과정을 통해서 이루어지도록 해야 한다. 오늘날과 같이 기업의 제environment(환경) 이 끊임없이 change(변화)하고 그 change(변화)의 속도와 폭에 있어서도 더욱 가속화되는 상황에 있어서는 그 change(변화)를 예측하고 적시에 대응책을 강구할 수 있도록 정확한 통찰력과 판단이 필요하다.
중소기업 전술수립의 모형
이러한 과정에서 중요한 것은 경영 environment(환경) 分析(분석) 부분인데 이는 먼저 기업내부 environment(환경) 分析(분석)을 통해 그 기업의 약점과 강점을 정확히 파악할 수 있고, 또한 외부environment(환경) 과 상호관련지어 分析(분석)함으로써 기업의 기회와 위협이 되는 요소를 밝혀 기존전술의 타당성을 진단하고 새로운 전술대안을 모색할 수 있기 때문일것이다 한편 경영전술의 방향은 경영활동의 효율화와 경영력의 강화에 두어야 할 것이다.
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레포트/기타
중소기업성장을 위한 경영전술(중소기업 성장전술)
목차
중소기업성장을 위한 경영전술
Ⅰ. 무역environment(환경) change(변화)에 대한 경영전술
Ⅱ. 기술change(변화)에 대한 경영전술
Ⅲ. 수요change(변화)에 대한 경영전술
Ⅳ. 고용environment(환경) change(변화)에 대한 성장전술
Ⅴ. 대기업과의 협력
Ⅵ. 중소기업의 국제화촉진
Ⅶ. 중소기업의 경영전술 improvement방향
중소기업성장을 위한 경영전술
중소기업을 둘러싼 경영environment(환경) 의 심각성을 감안하여 경영자는 그 environment(환경) change(변화)에 대응할 수 있는 유연성을 가져야 한다.…(To be continued )
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순서
다.
특히 중소기업 경영자는 대기업과는 달리 거의 모든 의사결정을 자기의 책임 하에 스스로 수행해야 한다는 점을 고려해 볼 때, 그 기업의 전술을 수립하는데 일정한 틀이 요구된다고 본다. 오늘날과 같이 기업의 제environment(환경) 이 끊임없이 change(변화)하고 그 change(변화)의 속도와 폭에 있어서도 더욱 가속화되는 상황에 있어서는 그 change(변화)를 예측하고 적시에 대응책을 강구할 수 있도록 정확한 통찰력과 판단이 필요하다.
1. 무역environment(환경) change(변화)에 대한 경영전술
중소기업들이 어려운 무역environment(환경) 을 극복하고 성장을 계속하기 위해서는 보다 장기적인
안목을 가지고 다각적이고 종합적인 전술의 수립이 요망된다 즉, 어느 한 가지 무역환
경change(변화)에 대응된 임기용변식의 전술보다는 여러 가지 변수의 environment(환경) change(변화)에도 adaptation(적응) 할 수
있는 전술이 필요한 것이다. 이러한 면에서 ...
중소기업성장을 위한 경영전술(중소기업 성장전술)
목차
* 중소기업성장을 위한 경영전술
Ⅰ. 무역environment(환경) change(변화)에 대한 경영전술
Ⅱ. 기술change(변화)에 대한 경영전술
Ⅲ. 수요change(변화)에 대한 경영전술
Ⅳ. 고용environment(환경) change(변화)에 대한 성장전술
Ⅴ. 대기업과의 협력
Ⅵ. 중소기업의 국제화촉진
Ⅶ. 중소기업의 경영전술 improvement방향
중소기업성장을 위한 경영전술
중소기업을 둘러싼 경영environment(환경) 의 심각성을 감안하여 경영자는 그 environment(환경) change(변화)에 대응할 수 있는 유연성을 가져야 한다.