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작성일 20-12-14 11:22

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1. 리더십 스타일
리더십의 事例연구 (history(역사) 나 현실에서 리더십의 事例를 하나 택하여 S-리더십의 7 단계와 3대 능력, 6개 태도에 따라 설명하세요)
◉ 후원적 리더십 - 종업원의 복지와 욕구에 대한 관심을 가짐, 종업원에게 우호적이고 접근 가능하게 하고 평등하게 대한다.

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.....Fiedler의 리더가 하나의 주도적인 스타일을 갖는다는 주장과 대조가 된다 .
◉ 후원적 리더십 - 종업원의 복지와 욕구에 대한 관심을 가짐, 종업원에게 우호적이고 접근 가능하게 하고 평등하게 대한다.. ◉ 지시적 리더십 - 종업원에게 무엇을 어떻게 수행하는지에 대한 지침을 제공, 작업일정 수립, 성과목표 유지. ◉ 후원적 리더십 - 종업원의 복지와 욕구에 대한 관심을 가짐, 종업원에게 우호적이고 접근 가능하게 하고 평등하게 대한다. .....Fiedler의 리더가 하나의 주도적인 스타일을 갖는다는 주장과 대조가 된다.

◉ 지시적 리더십 - 종업원에게 무엇을 어떻게 수행하는지에 대한 지침을 제공, 작업일정 수립, 성과목표 유지.

House는 리더가 하나이상의 리더십 스타일을 보일 수 있다고 믿는다.



1. 리더십 스타일
.....Fiedler의 리더가 하나의 주도적인 스타일을 갖는다는 주장과 대조가 된다된다.



House는 리더가 하나이상의 리더십 스타일을 보일 수 있다고 믿는다..

House의 경로-目標(목표) theory
House의 경로-목표 theory(이론)




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◉ 지시적 리더십 - 종업원에게 무엇을 어떻게 수행하는지에 대한 지침을 제공, 작업일정 수립, 성과目標(목표) 유지.
리더십의 사례연구 (역사나 현실에서 리더십의 사례를 하나 택하여 S-리더십의 7 단계와 3대 능력, 6개 태도에 따라 설명하세요) House의 경로-목표 이론 1. 리더십 스타일 House는 리더가 하나이상의 리더십 스타일을 보일 수 있다고 믿는다. ◉ 참여적 리더십 - 종업원과 상담하고 의사결정을 할 때, 그들의 아이디어를 진지하게 고려.


◉ 참여적 리더십 - 종업원과 상담하고 의사결정을 할 때, 그들의 아이디어를 진지하게 고려.

◉ 참여적 리더십 - 종업원과 상담하고 의사결정을 할 때, 그들의 아이디어를 진지하게 고려.
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