제일기획 지식경영 事例
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작성일 21-03-01 00:21본문
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따라서 최우선적으로 이런 심리적 저항을 극복해야 한다고 結論(결론)을 내리는 데서부터 우리의 지식경영은 스타트됐다.
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많은 기업에서 지식경영을 이야기 하고 있다아 제일기획은 어떻게 첫 발을 내딛었는가.
제일기획 지식경영 事例
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경지에 달한 고수는 그의 무공을 글로 옮겨놓을 필요를 ...
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많은 기업에서 지식경영을 이야기 하고 있다 제일기획은 어떻게 첫 발을 내딛었는가.
경지에 달한 고수는 그의 무공을 글로 옮겨놓을 필요를 느끼지 않는다. 우리 조직에서도 마찬가지로 소위 잘 나가는 광고제작자들은 노하우를 달리 표출하려고도 또 표출할 수 없다고 생각하고 있다 이처럼 대부분의 광고인들은ꡐ햄버거를 만드는 매뉴얼 제작도 아니고 창조적 아이디어를 갖고 하는 광고제작 노하우를 어떻게 표준화, 매뉴얼화 시키느냐ꡑ고 반문한다.
이와 같이 제일기획은 지식경영 도입戰略을 세우기 위해 장애물과 특수성에 주목하지 않을 수 없었다. 예를 들어 된장찌게나 자장면을 만들거나 기업을 잘 경영하기 위해서 어떻게 해야 하는지 아는 지식을 말한다)가 …(생략(省略))
많은 기업에서 지식경영을 이야기 하고 있다. 아직까지 우리나라의 광고인들에게는 지식에 대한 소유槪念이나 로열티, 라이선스와 같은 인식이 약하다. 제일기획은 어떻게 첫 발을 내딛었는가.경지에 달한 고수는 그의 무공을 글로 옮겨놓을 필요를 ... , 제일기획 지식경영 사례경영경제레포트 ,
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다. 새로운 모델은 특수성을 감안하여 탄력적으로 적용될 때 뿌리를 내릴 수 있기 때문이다
첫번째 장애물은 지금까지 쌓여 온 관성이라고 할 수 있다 개인이나 조직차원에서 지식경영을 하는 데에는 많은 장애, 이른바 인식의 장애 및 습관의 장애들이다. 주위에서 ꡐ방법지ꡑ(방법지란 인간의 욕구나 문제를 해결할 수 있는 지식을 말한다.